Executive Coaching, Mentoring, Doradztwo, jako forma partnerskiej relacji i wsparcia po awansie.

Wsparcie doświadczonej osoby, która posiada kompetencje, wiedzę oraz umiejętności pracy z drugim człowiekiem, ukierunkowanej na jej rozwój – to wartościowa, aczkolwiek nie doceniana forma BENEFITU.

Dobrze prowadzona promocja wewnętrzna, jest atrakcyjną praktyką, która buduje zaangażowanie, zwiększa motywację, przyśpiesza rozwój czy buduje zaufanie. Jednak, nie może być ona „siłowa” czy być propozycją – nie do odrzucenia. 
Awansowana osoba, oprócz nowej dawki wiedzy branżowej, często napotyka na mniej lub bardziej świadome wyzwania i trudności w obszarach:

delegowania
wyzwań związanych z zarządzaniem zespołem
komunikacji interpersonalnej
odporności psychicznej
umiejętności radzenia sobie z emocjami
radzenia sobie z presją i odpowiedzialnością
zarządzania sobą w czasie
podejmowania kluczowych i strategicznych decyzji

I często bywa, iż zostaje z tymi wyzwaniami sama. Z jednej strony zespół, z którym współpracuje z drugiej przełożeni, cele, wyniki…

Wsparcie coachingowe, mentoringowe czy doradcze, jest skutecznym wsparciem dla osób po awansie. Proces ten można zorganizować wewnętrznie,
zarówno formalnie, jak i nieformalnie, albo skorzystać z pomocy specjalistów zewnętrznych.

Wówczas w określonym czasie, osoba awansowana dostaje wsparcie w nowej roli. Co przyczynia się do wartościowych efektów i rezultatów,
dla zainteresowanego/zainteresowanej oraz dla pozostałych interesariuszy i całej organizacji.

Moje doświadczenia pokazują również, iż błędna decyzja o awansie, a także źle przeprowadzony okres „stażowy”, niejednokrotnie pociąga za sobą duże konsekwencje zarówno finansowe, wizerunkowe, emocjonalne jak i moralne.

Poszukujesz więcej inspiracji o dojrzałym przywództwie, zapraszam do lektury   Inspirujący LIDER