Mentoring dla Liderów i Managerów Executive Mentoring & Coaching Team Coaching Programy Mentoringowe dla Firm Interim Management Retail
Mentor i sparing partner dla Managerów i TOP Managementu
Prowadzę profesjonalną praktykę Coacha i Mentora, zgodnie z Kompetencjami i Kodeksem Etycznym:
Jesteś zainteresowany/a współpracą?
zapraszam do kontaktu lub rezerwacji niezobowiązującej konsultacji on-line
Wspieram Liderów, Managerów i Kadrę Zarządzającą średniego szczebla w świadomym, skutecznym i ludzkim przywództwie.
Towarzyszę Liderom w procesach rozwoju 1:1, łącząc podejście mentoringowe, coachingowe i psychoedukację.
Dla kogo?
- Managerowie i Liderzy zespołów,
- Osoby przed awansem lub w zmianie zawodowej,
- Specjaliści zmagający z presją, wypaleniem i życiowymi dylematami.
Przykładowe obszary pracy:
- rozwój przywództwa i samoświadomości,
- zarzadzanie zespołem i trudne rozmowy,
- stres, wypalenie, work-life integration,
- decyzje strategiczne i osobiste dylematy.
Pracuję w pełnej poufności, zgodnie z kodeksem etycznym ICF i EMCC. Prowadzę procesy 1:1 oraz trójstronne z udziałem organizacji. .
Coaching i Mentoring dla Liderów i Managerów
Laboratorium dla Managerów i Liderów
Executive Coaching & Mentoring skierowany jest do wyższej Kadry Zarządzającej, Członków Zarządów, Przedsiębiorców i innych decydentów.
Procesy wspierają w osiąganiu wyższej skuteczności osobistej i zawodowej.
Wspiera rozwój kompetencji przywódczych w tym:
- zarządzanie zespołami,
- podejmowanie strategicznych decyzji,
- budowanie efektywności organizacyjnej,
- utrzymanie zaangażowania i motywacji,
- przygotowanie i wdrażanie zmian w organizacji, przekształceń czy restrukturyzacji.
Towarzyszę w nauce kreatywnego, twórczego i strategicznego myślenia, aby tworzyć innowacyjne rozwiązania, przewodzić zespołom czy umiejętnie przekazywać wizję i misję organizacji.
Rozwijam kompetencje miękkie w tym komunikacje i budowanie relacji interpersonalnych, pracę zespołową, empatię i asertywność, sprawność emocjonalną, radzenie sobie ze stresem, odpowiedzialnością i wyzwaniami oraz „samotnością na szczycie„.
Pracuję jako sparing partner, stosuję podejście prowokatywne, jestem dyskretnym partnerem, nierzadko powiernikiem. Osoby na szczytach hierarchii, nie zawsze mają z kim skonfrontować w bezpiecznych warunkach opartych na zaufaniu – to o czym i jak myślą. Nie zawsze też mają wokół siebie ludzi, którzy udzielą „prawdziwego” feedback-u.
Pracuję jako doradca strategiczny i konsultant biznesowy z Przedsiębiorcami MŚP.
Wspieram właścicieli firm i zarządy w podejmowaniu kluczowych decyzji dotyczących kierunku rozwoju firmy. Działam na poziomie wizji, modelu biznesowego, strategii i skalowania działalności.
Zakres działań:
Pomoc w określaniu lub redefiniowaniu strategii firmy
Wsparcie w rozwoju długofalowym, ekspansji, dywersyfikacji
Budowa lub korekta modelu biznesowego
Analiza otoczenia rynkowego, konkurencji i trendów
Wsparcie w podejmowaniu decyzji o zmianach strukturalnych, np. wejściu na nowe rynki
Praca 1:1 z właścicielem lub zarządem – często jako długoterminowy partner strategiczny
Pomagam firmom rozwiązywać konkretne problemy operacyjne, organizacyjne lub strategiczne. Działam na poziomie wdrożeń, narzędzi, procesów, angażując się w projekty o określonym czasie trwania.
Zakres działań:
Optymalizacja procesów (sprzedaż, dystrybucja, HR, produkcja, obsługa klienta)
Projektowanie struktur organizacyjnych i procedur
Pomoc we wdrażaniu narzędzi IT
Audyt działań biznesowych i rekomendacje usprawnień
Wsparcie przy restrukturyzacji lub zarządzaniu zmianą
Doradztwo taktyczne i operacyjne – często w ramach konkretnego projektu
➡️ Biznes Mentoring i Doradztwo Strategiczne dla Przedsiębiorców MŚP
Prowadzę procesy Team Coachingu INTERWENCYJNEGO oraz ROZWOJOWEGO pracując z zespołami oraz ich Liderami i Managerami.
➡️ Team Coaching – Coaching Zespołów
Przygotowuję i prowadzę warsztaty i programy szkoleniowe dla grup i zespołów: COACHING, MENTORING, PRZYWÓDZTWO, ZAKUPY, SPRZEDAŻ, NEGOCJACJE, CATEGORY MANAGEMENT, PRICING i POLITYKA CENOWA, TRADE MARKETING, EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA w branżach RETAIL i FMCG.
oraz szeroko rozumiane KOMPETENCJE MIĘKKIE takie jak: zaangażowanie i motywacja, odpowiedzialne przywództwo, style zarządzania zespołem, różnorodność w zespole, zespoły wielokulturowe, konflikty i rozwiązywanie problemów,
a także przygotowanie i przeprowadzanie zmian w organizacji, restrukturyzacja, komunikacja interpersonalna, inteligencja emocjonalna, asertywność oraz zapobieganie wypaleniu zawodowemu.
Współpracuję z biznesem i organizacjami, a także uczelniami, szkołami coachingu oraz firmami szkoleniowymi.
Program mentoringowy, jest metodycznym rozwiązaniem, które często staje się częścią kultury organizacyjnej.
Mentoring stał się obok szkoleń i coachingu jedną z najważniejszych form, które doskonalą i wpierają proces uczenia się, który z jednej strony uczy, ale – co równie ważne – pomaga się uczyć – dorosłym osobom.
Mentoring stosowany jest jako uzupełnienie szkoleń i tutoringu, a często stosowany jest wówczas, kiedy tradycyjne szkolenie to za mało.
Istotą programu mentoringowego jest stworzenie metodyki dzielenia się wiedzą, doświadczeniem i ekspertyzą, a metoda mentoringu, zostaje wpisana w DNA firmy, czy organizacji.
➡️ Więcej o przygotowaniu i wdrożeniu programu mentoringowego.
Szkoła Profesjonalnego Coachingu powstała z myślą o:
- aspirujących do bycia Profesjonalnym Coachem w obszarach Life & Business,
- przyszłych coach-ach wewnętrznych w firmach i organizacjach,
- Liderach i Managerach średniego i wyższego szczebla, którzy chcą rozwijać Coachingowy Styl Zarządzania,
- specjalistach HR, HRBP oraz osobach odpowiedzialnych za rozwój talentów i kształtowanie kultury organizacyjnej,
- właścicielach firm i przedsiębiorcach, którzy chcą poprawić efektywność operacyjną,
- konsultantach, trenerach i doradcach, aby głębiej wspierać Klientów,
- osobach, które chcą poprawić komunikację w życiu prywatnym i zawodowym.
Głównym aspektem Interim Managementu, jest podniesienie wartości organizacji w danym obszarze oraz realizacja konkretnego celu przez zatrudnionego lub współpracującego Interim Managera.
Interim Management jest:
- realizowany przez osobę zwaną Interim Manager, która jest „wynajmowana” przez organizację
- zdefiniowany co do zakresu i celu działań
- ukierunkowany na osiągnięcie konkretnych celów biznesowych
- oparty na współpracy, partycypacji i współodpowiedzialności w odniesieniu do zamierzonego efektu
- współpraca oparta jest na formie kontraktu, lub B2B.
Moje obszary Interim Managementu.
- Branże RETAIL, FMCG, HANDEL, SPRZEDAŻ, ZAKUPY, DYSTRYBUCJA, LOGISTYKA, HR, EDUKACJA, USŁUGI
- poziomy stanowisk lub odpowiedniki – Dyrektor Generalny (CEO), Dyrektor Operacyjny (COO), Dyrektor Handlowy (CSO), Dyrektor Sprzedaży (CSO), Dyrektor Zakupów (Procurement Director, Purchasing Director, Supply Director, Sourcing Director), Dyrektor Komunikacji i Marketingu (CMO, CCO), Dyrektor Rozwoju i Ekspansji (CBDO), Dyrektor Produktu (CPO)
- Mobilność geograficzna: Polska, Europa, Azja Centralna.
➡️ Biznes Mentoring i Doradztwo Strategiczne dla Przedsiębiorców MŚP
Poszukujesz wiedzy i inspiracji - zapraszam na mój blog
Czy alkoholizm to polityka? Odpowiedzi na ważne pytania.
Alkoholizm to nie polityka! Debata o zakazie sprzedaży alkoholu w nocy, chyba bardziej dzieli polityków różnego szczebla niż społeczeństwo. Fakty (z wybranych miast na podstawie
Skuteczne delegowanie i egzekwowanie.
Jak skutecznie delegować i egzekwować? Delegowanie to nie „spychologia” czy wyręczanie się innymi osobami (choć różnie z tym bywa w biznesie i organizacjach). Skuteczne delegowanie
Rekomendacje
pracy z ludźmi – jako Mentor, Trener, Coach, Doradca, Interim Manager i Counsellor
w zespołach, które budowałem, zarządzałem, współpracowałem i prowadziłem
w biznesie; od managera przez dyrektorów, zarząd;
do przedsiębiorcy
