Mentor i sparing partner dla Managerów
Pomagam w podejmowaniu trudnych decyzji, pracy z odpowiedzialnością i budowaniu skutecznych zespołów.
30 lat doświadczenia zarządczego w międzynarodowych organizacjach.
Z kim pracuję
Pracuję z Liderami oraz organizacjami, które chcą rozwijać przywództwo i podejmować świadome decyzje.
Liderzy i Przedsiębiorcy:
- CEO i członkowie Zarządów,
- Przedsiębiorcy i Właściciele firm,
- Dyrektorzy i Managerowie,
- Liderzy w momentach zmiany lub ważnych decyzji.
Organizacje i działy HR:
- Firmy rozwijające swoich Liderów,
- Zespoły HR i HRBP,
- Organizacje wdrażające Programy Mentoringowe,
- Zespoły zarządcze pracujące mad współpracą i efektywnością.
Kiedy warto się spotkać
Dla Liderów:
• stoisz przed trudną decyzją i nie masz pełnej jasności,
• masz poczucie przeciążenia odpowiedzialnością,
• sytuacja w Twoim zespole lub zarządzie jest napięta,
• masz wątpliwości co do kierunku, w którym idziesz,
• jesteś w zmianie roli lub etapu kariery,
• czujesz, że „coś nie działa”, ale trudno to nazwać,
• masz potrzebę zatrzymania się i spojrzenia z dystansu,
• chcesz skonfrontować swoje myślenie z kimś doświadczonym,
• jesteś w sytuacji, w której nie możesz otwarcie porozmawiać w organizacji.
Często jedna dobra rozmowa porządkuje więcej niż tygodnie analiz.
Dla Organizacji:
• chcesz rozwijać Liderów poprzez mentoring, a nie tylko szkolenia,
• myślisz lub planujesz wdrożenie Programu Mentoringowego,
• zależy Ci na lepszym wykorzystaniu doświadczenia w organizacji,
• chcesz budować kulturę dzielenia się wiedzą,
• przygotowujesz sukcesję i rozwój przyszłych Liderów,
• widzisz potrzebę wzmocnienia współpracy w Zespołach zarządczych
• HR szuka bardziej indywidualnych i pogłębionych form rozwoju.
W takich sytuacjach pracuję zarówno z liderami indywidualnie, jak i z całymi organizacjami.
Obszary współpracy
- Sesja strategiczna.
Jednorazowe spotkanie (90 minut) nad konkretną sytuacją lub decyzją – często pierwszy krok do dalszej współpracy. - Mentoring oraz Executive Mentoring & Coaching (1:1).
Indywidualne procesy dwu lub trójstronne, dla Liderów, Managerów, Dyrektorów, Przedsiębiorców i członków Zarządów – sparing w decyzjach, rozwój przywództwa i refleksja nad rolą Lidera. - Praca z zespołami Liderów.
Wsparcie zespołów zarządczych i zespołów Liderów w budowaniu współpracy, odpowiedzialności i samodzielności. - Programy Mentoringowe dla Firm i Organizacji.
Kompleksowe projektowanie i wdrażanie Programów Mentoringowych oraz przygotowanie Mentorów w Organizacjach.
Moje doświadczenie
- Przez 25 lat pracowałem w międzynarodowych organizacjach.
- Zarządzałem zespołami liczącymi tysiące osób w 9 krajach Europy i Azji.
- Wykształciłem ponad 300 Managerów średniego i wyższego szczebla.
- Miałem 16 bardzo różnych Szefów.
Doświadczyłem z bliska odpowiedzialności Lidera i presji decyzji oraz złożoności pracy w organizacjach.
Dziś wykorzystuję to doświadczenie jako mentor i sparing partner dla Liderów.
Jak pracuję
Moja praca łączy mentoring, coaching, dialog refleksyjny i doświadczenie biznesowe.
Nie rozdzielam sztucznie obszarów życia – decyzje Lidera mają często szerszy kontekst niż tylko organizacja.
Prowadzę procesy zintegrowane pod względem metody pracy jak i obszarów życia moich Klientów i Klientek.
Dlatego w naszej pracy uwzględniamy (za Twoją zgodą) całość sytuacji, w której jesteś – zarówno zawodowej jak i osobistej – w takim zakresie, w jakim ma ona wpływ na Twoje decyzje i rolę Lidera.
To nie jest doradztwo ani szkolenie.
To dialog, który pozwala zobaczyć pełniejszy obraz i podjąć świadome decyzje.
Prowadzę profesjonalną praktykę, zgodnie z Kompetencjami i Kodeksem Etycznym:
Jesteś w momencie ważnej decyzji?
zapraszam do kontaktu lub rezerwacji niezobowiązującej konsultacji on-line

Skuteczne delegowanie i egzekwowanie.
Jak skutecznie delegować i egzekwować? Delegowanie to nie „spychologia” czy wyręczanie się innymi osobami (choć różnie z tym bywa w biznesie i organizacjach). Skuteczne delegowanie

Szczęśliwe życie. Skąd się bierze i co to jest szczęście?
Skąd się bierze i co to jest szczęście? Podczas indywidualnych procesów rozwojowych bywa, że moje Klientki i Klienci mówią mi czego nie chcą. – Nie
Rekomendacje
pracy z ludźmi – jako Mentor, Trener, Coach, Doradca, Interim Manager i Counsellor
w zespołach, które budowałem, zarządzałem, współpracowałem i prowadziłem
w biznesie; od managera przez dyrektorów, zarząd;
do przedsiębiorcy