Leadership Mentoring Executive Coaching Corporate Mentoring Team Coaching Business Mentoring Doradztwo strategiczne On the job Coaching Szkolenia i warsztaty Counselling - Wsparcie psychologiczne Terapia PDS Life Coaching Interim Manager Diagnoza kompetencji
Partner Liderów, Managerów, Kadry Zarządzającej C-level, Zespołów i Przedsiębiorców
Prowadzę profesjonalną praktykę Coacha i Mentora, zgodnie z Kompetencjami i Kodeksem Etycznym:
Jesteś zainteresowany/a współpracą?
zapraszam do kontaktu lub rezerwacji niezobowiązującej konsultacji on-line
Adresowany jest do Liderów i Managerów.
Wzmacnia kompetencje managerskie:
- skuteczna komunikacja,
- zarządzanie zespołem,
- umiejętność podejmowania decyzji,
- negocjowanie,
- delegowanie,
- radzenie sobie z presją,
- rozwiązywanie konfliktów
- szeroko rozumiane kompetencje „miękkie”.
Coaching i Mentoring to dwa różne, ale komplementarne podejścia, które wpierają rozwój Liderów i Managerów, skupiając się na umiejętnościach przywódczych, zwiększeniu efektywności i określeniu oraz osiąganiu celów zawodowych.
Procesy rozwijają samoświadomość, inteligencję emocjonalną, pomagają przełamać ograniczające przekonania, pogłębiają refleksję nad własnymi decyzjami i zachowaniami.
Coaching i Mentoring dla Liderów i Menadżerów
Akademia Lidera 360°
Coachingowy Kompas Lidera
Diagnoza preferowanego stylu przywództwa ILM72
Diagnoza kompetencji miękkich DISC D3
Executive Coaching & Mentoring skierowany jest do wyższej Kadry Zarządzającej, Członków Zarządów, Przedsiębiorców i innych decydentów.
Procesy wspierają w osiąganiu wyższej skuteczności osobistej i zawodowej.
Wspiera rozwój kompetencji przywódczych w tym:
- zarządzanie zespołami,
- podejmowanie strategicznych decyzji,
- budowanie efektywności organizacyjnej,
- utrzymanie zaangażowania i motywacji,
- przygotowanie i wdrażanie zmian w organizacji, przekształceń czy restrukturyzacji.
Towarzyszę w nauce kreatywnego, twórczego i strategicznego myślenia, aby tworzyć innowacyjne rozwiązania, przewodzić zespołom czy umiejętnie przekazywać wizję i misję organizacji.
Rozwijam kompetencje miękkie w tym komunikacje i budowanie relacji interpersonalnych, pracę zespołową, empatię i asertywność, sprawność emocjonalną, radzenie sobie ze stresem, odpowiedzialnością i wyzwaniami oraz „samotnością na szczycie„.
Pracuję jako sparing partner, stosuję podejście prowokatywne, jestem dyskretnym partnerem, nierzadko powiernikiem. Osoby na szczytach hierarchii, nie zawsze mają z kim skonfrontować w bezpiecznych warunkach opartych na zaufaniu – to o czym i jak myślą. Nie zawsze też mają wokół siebie ludzi, którzy udzielą „prawdziwego” feedback-u.
Executive Coaching
Executive Mentoring
Team Coaching
Diagnoza preferowanego stylu przywództwa ILM72
Diagnoza kompetencji miękkich DISC D3
Pracuję jako doradca strategiczny i konsultant biznesowy z Przedsiębiorcami MŚP.
Wspieram właścicieli firm i zarządy w podejmowaniu kluczowych decyzji dotyczących kierunku rozwoju firmy. Działam na poziomie wizji, modelu biznesowego, strategii i skalowania działalności.
Zakres działań:
Pomoc w określaniu lub redefiniowaniu strategii firmy
Wsparcie w rozwoju długofalowym, ekspansji, dywersyfikacji
Budowa lub korekta modelu biznesowego
Analiza otoczenia rynkowego, konkurencji i trendów
Wsparcie w podejmowaniu decyzji o zmianach strukturalnych, np. wejściu na nowe rynki
Praca 1:1 z właścicielem lub zarządem – często jako długoterminowy partner strategiczny
Pomagam firmom rozwiązywać konkretne problemy operacyjne, organizacyjne lub strategiczne. Działam na poziomie wdrożeń, narzędzi, procesów, angażując się w projekty o określonym czasie trwania.
Zakres działań:
Optymalizacja procesów (sprzedaż, dystrybucja, HR, produkcja, obsługa klienta)
Projektowanie struktur organizacyjnych i procedur
Pomoc we wdrażaniu narzędzi IT
Audyt działań biznesowych i rekomendacje usprawnień
Wsparcie przy restrukturyzacji lub zarządzaniu zmianą
Doradztwo taktyczne i operacyjne – często w ramach konkretnego projektu
Prowadzę procesy Team Coachingu INTERWENCYJNEGO oraz ROZWOJOWEGO pracując z zespołami oraz ich Liderami i Managerami.
➡️ Team Coaching – Coaching Zespołów
Przygotowuję i prowadzę warsztaty i programy szkoleniowe dla grup i zespołów: COACHING, MENTORING, PRZYWÓDZTWO, ZAKUPY, SPRZEDAŻ, NEGOCJACJE, CATEGORY MANAGEMENT, PRICING i POLITYKA CENOWA, TRADE MARKETING, EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA w branżach RETAIL i FMCG.
oraz szeroko rozumiane KOMPETENCJE MIĘKKIE takie jak: zaangażowanie i motywacja, odpowiedzialne przywództwo, style zarządzania zespołem, różnorodność w zespole, zespoły wielokulturowe, konflikty i rozwiązywanie problemów,
a także przygotowanie i przeprowadzanie zmian w organizacji, restrukturyzacja, komunikacja interpersonalna, inteligencja emocjonalna, asertywność oraz zapobieganie wypaleniu zawodowemu.
Współpracuję z biznesem i organizacjami, a także uczelniami, szkołami coachingu oraz firmami szkoleniowymi.
Nadszedł czas na zmiany w życiu zawodowym? Masz doświadczenie, kompetencje i umiejętności?
Jesteś na etapie środka życia zawodowego?
A co z życiem osobistym?
Czy to nie to samo życie…
Pomagam przygotować się do zmiany w miejscu pracy lub w wypracowaniu nowej ścieżki zawodowej, przekwalifikowaniu się czy stworzeniu własnego biznesu.
Aby żyć w zgodzie i harmonii z osobistymi potrzebami, wartościami czy poglądami, uwzględniając przebytą drogę zawodową, zmieniającą się rzeczywistość i aktualną sytuację życiową.
Coaching Kariery
Doradztwo zawodowe i Mentoring kariery
Badanie odporności psychicznej
Etat czy własna działalność?
Ocena mocnych stron, predyspozycji i naturalnych talentów „Gallupa” – CliftonStrenghts
Coaching i Terapia to różne podejścia, ale mogą się uzupełniać i być łączone w niektórych obszarach z zachowaniem granic i etyki zawodowej.
Wsparcie drugiego człowieka w relacji terapeutycznej połączonej z psychoedukacją, w nurcie Psychologii Doświadczeń Subiektywnych (PDS). PDS jest treningiem rozwoju osobistego w wybranych przez Klienta obszarach.
Jest zindywidualizowanym procesem , który uruchamia psychologiczny i socjologiczny proces zmiany sposobu myślenia oraz służy wypracowaniu nowych zachowań, często prowadzący do zmiany postawy życiowej.
Obszary procesów terapeutycznych:
- relacje z samym/-ą sobą,
- wewnętrzne konflikty,
- rozwój osobisty,
- obniżone poczucie własnej wartości,
- ograniczające przekonania,
- odporność psychiczna,
- inteligencja emocjonalna,
- wypalenie zawodowe,
- równowaga miedzy życiem prywatnym i zawodowym,
- pracoholizm,
- asertywność, granice, empatia,
- relacje rodzinne, partnerskie, zawodowe,
- komunikacja interpersonalna,
- osobiste dylematy, problemy,
- życiowe zmiany i decyzje,
- kryzys wieku średniego,
- interwencje kryzysowe,
- poszukiwanie sensu…
Psychoedukacja, poradnictwo i profilaktyka, prowadzące do znalezienia możliwych rozwiązań, związanych z zaburzeniami i zachowaniami, spowodowanymi – szkodliwym i ryzykownym używaniem alkoholu.
Program mentoringowy, jest metodycznym rozwiązaniem, które często staje się częścią kultury organizacyjnej.
Mentoring stał się obok szkoleń i coachingu jedną z najważniejszych form, które doskonalą i wpierają proces uczenia się, który z jednej strony uczy, ale – co równie ważne – pomaga się uczyć – dorosłym osobom.
Mentoring stosowany jest jako uzupełnienie szkoleń i tutoringu, a często stosowany jest wówczas, kiedy tradycyjne szkolenie to za mało.
Istotą programu mentoringowego jest stworzenie metodyki dzielenia się wiedzą, doświadczeniem i ekspertyzą, a metoda mentoringu, zostaje wpisana w DNA firmy, czy organizacji.
➡️ Więcej o przygotowaniu i wdrożeniu programu mentoringowego.
Szkoła Profesjonalnego Coachingu powstała z myślą o:
- aspirujących do bycia Profesjonalnym Coachem w obszarach Life & Business,
- przyszłych coach-ach wewnętrznych w firmach i organizacjach,
- Liderach i Managerach średniego i wyższego szczebla, którzy chcą rozwijać Coachingowy Styl Zarządzania,
- specjalistach HR, HRBP oraz osobach odpowiedzialnych za rozwój talentów i kształtowanie kultury organizacyjnej,
- właścicielach firm i przedsiębiorcach, którzy chcą poprawić efektywność operacyjną,
- konsultantach, trenerach i doradcach, aby głębiej wspierać Klientów,
- osobach, które chcą poprawić komunikację w życiu prywatnym i zawodowym.
ILM 72 Integrated Leadership Measure – zaawansowane narzędzie psychometryczne, integrujące ponad 200 koncepcji przywództwa, na podstawie przeprowadzonych rzetelnych badań.
Test psychologiczny ILM72 – pozwala określić styl przywództwa osoby oraz wskazuje możliwości na zwiększenia efektywności działań.
analizuje preferencje i zachowania przywódcze,
bada sposób, w jaki osoba zarządza ludźmi i zadaniami,
pomaga określić dominujące style kierowania,
dostarcza raport z wynikami oraz szczegółowe informacje rozwojowe podczas sesji rozwojowej.
Badanie odporności psychicznej MTQ48 i MTQPlus, (MTQ – Mental Thoughness Questionnaire) – są zaawansowanymi narzędziami psychometrycznymi, które mierzy odporność psychiczną – czyli zdolność do radzenia sobie z presją, stresem, wyzwaniami i zmianą.
Pokazuje jak reagujesz na stres i presję
Pomaga zrozumieć własne reakcje w trudnych sytuacjach
Diagnozuje obszary, które mogą ograniczać Twój rozwój
Jest świetnym punktem wyjścia do pracy coachingowej lub rozwojowej
Może służyć do rozwoju indywidualnego, zespołowego i organizacyjnego
DISC D3 jest jednym z najbardziej czułych i kompleksowych narzędzi diagnostycznych na świecie, które pozwala odkryć preferowany styl myślenia i zachowania oraz styl komunikacji. Bada odporność na stres, osobisty system wartości i motywacji oraz to jak podejmujemy decyzje. To także narzędzie określające jakie role przyjmujemy w zespole.
Dzięki wynikom testu oraz sesji feedbackowej możemy stworzyć indywidulane kierunki rozwojowe dla siebie oraz całych zespołów.
Głównym aspektem Interim Managementu, jest podniesienie wartości organizacji w danym obszarze oraz realizacja konkretnego celu przez zatrudnionego lub współpracującego Interim Managera.
Interim Management jest:
- realizowany przez osobę zwaną Interim Manager, która jest „wynajmowana” przez organizację
- zdefiniowany co do zakresu i celu działań
- ukierunkowany na osiągnięcie konkretnych celów biznesowych
- oparty na współpracy, partycypacji i współodpowiedzialności w odniesieniu do zamierzonego efektu
- współpraca oparta jest na formie kontraktu, lub B2B.
Moje obszary Interim Managementu.
- Branże RETAIL, FMCG, HANDEL, SPRZEDAŻ, ZAKUPY, DYSTRYBUCJA, LOGISTYKA, HR, EDUKACJA, USŁUGI
- poziomy stanowisk lub odpowiedniki – Dyrektor Generalny (CEO), Dyrektor Operacyjny (COO), Dyrektor Handlowy (CSO), Dyrektor Sprzedaży (CSO), Dyrektor Zakupów (Procurement Director, Purchasing Director, Supply Director, Sourcing Director), Dyrektor Komunikacji i Marketingu (CMO, CCO), Dyrektor Rozwoju i Ekspansji (CBDO), Dyrektor Produktu (CPO)
- Mobilność geograficzna: Polska, Europa, Azja Centralna.
Poszukujesz wiedzy i inspiracji - zapraszam na mój blog
Skuteczne delegowanie i egzekwowanie.
Jak skutecznie delegować i egzekwować? Delegowanie to nie „spychologia” czy wyręczanie się innymi osobami (choć różnie z tym bywa w biznesie i organizacjach). Skuteczne delegowanie
Szczęśliwe życie. Skąd się bierze i co to jest szczęście?
Skąd się bierze i co to jest szczęście? Podczas indywidualnych procesów rozwojowych bywa, że moje Klientki i Klienci mówią mi czego nie chcą. – Nie
Rekomendacje
pracy z ludźmi – jako Mentor, Trener, Coach, Doradca, Interim Manager i Counsellor
w zespołach, które budowałem, zarządzałem, współpracowałem i prowadziłem
w biznesie; od managera przez dyrektorów, zarząd;
do przedsiębiorcy
