Coaching i Mentoring dla Managerów
Procesy coachingu lub/i mentoringu adresowane do Managerów średniego szczebla.
Coaching i Mentoring dla Managerów
Coaching i Mentoring dla Managerów to zindywidualizowane procesy rozwojowe adresowane do kadry średniego szczebla.
Budują rozwijają i wzmacniają one kompetencje managerskie.
Coaching i Mentoring dla Managerów (Manager Coaching, Manager Mentoring), to procesy interdyscyplinarne, które modeluję w zależności od potrzeb i gotowości moich Klientów/-ek.
Zarówno Coaching jak i Mentoring to bardzo skuteczne metody rozwojowe, przy czym coaching polega na poszukiwaniu i aktywowaniu zasobów osobistych i zawodowych, a mentoring to transfer wiedzy i doświadczenia oraz trening nowych umiejętności.
Tutaj możesz przeczytać więcej o tym czym różnią się te dwie metody oraz jak się uzupełniają 
Coaching czy Mentoring?
Coaching i Mentoring to doskonały benefit dla pracownika, kiedy zależy nam na indywidualnym rozwoju, zwiększeniu motywacji, czy „zatrzymaniu” najlepszych pracowników, co przełoży się na wyniku zespołu i całej organizacji.
Procesy Coachingu i Mentoringu dla Managerów w Przedsiębiorstwach, poprzedzone są często umową trójstronną, zawieraną pomiędzy:
¹ Klientem,
² bezpośrednim przełożonym lub/i osobą zarządzającą Kapitałem Ludzkim (HR)
oraz ³ Coachem.
Beneficjentami są osoby uczestniczące w procesie, interesariusze będący w relacjach i zależnościach służbowych z Klientem oraz cała organizacja.
Jak pracuję w procesach Coachingu i Mentoringu dla Managerów
Sesje Coachingu prowadzę w ujęciu holistycznym. Wielopoziomowe podejście pozwala na pracę w obszarach osobistych, zawodowych i biznesowych.
Nierzadko, nasze przekonania, osobisty system wartości, wzorce czy schematy myślowe – wynikające z naszej tożsamości i zbudowane doświadczeniami, warunkują nasze zachowania i sposób podejmowania subiektywnych decyzji.
Dużo mówi się o balansie, osobiście wolę nazywać to harmonią pomiędzy życiem zawodowym i osobistym
– w końcu to, to samo życie…
W procesach Coachingu i Mentoringu dla Managerów łączę ponad 30 letnie doświadczenie praktyczne w międzynarodowym biznesie oraz w prowadzeniu własnych projektów z nowoczesnymi metodami rozwojowymi, takimi jak Mentoring i Coaching.
Jestem praktykiem, przeszedłem drogę od managera przez stanowiska dyrektorskie – centralne oraz operacyjne, poprzez zarządy do własnej działalności. Pracowałem i mieszkałem w 9 krajach Europy i Azji, budowałem i prowadziłem Zespoły, w których było ponad 3.200 osób, miałem 16 bardzo różnych szefów, współpracowałem z polskimi i wileokulturowymi zarządami, radami nadzorczymi czy akcjonariuszami.
Branże w których pracowałem: RETAIL, FMCG, LOGISTYKA, DYSTRYBUCJA, EDUKACJA, USŁUGI.
Zapraszam do lektury cyklu artykułów o moim projekcie zawodowym oraz osobistym w AZJI ➡️ „Mój biegun”.
Chcesz więcej wiedzy i inspiracji? Polecam lekturę artykułów w cyklu ➡️ „Inspirujący Lider”.
Prowadząc procesy rozwojowe, jestem coachem, partnerem, doradcą, bywam powiernikiem czy zmieniającym perspektywę prowokatywnym sparing partnerem. Coaching w zależności od potrzeb, mogę łączyć z Mentoringiem, Doradztwem, Konsultingiem, czy nierzadko z Psychoedukacją oraz Wsparciem Psychologicznym.
Elementy i obszary procesów Coachingu i Mentoringu dla Managerów
- przygotowanie osób do awansu
- wsparcie po awansie
- przygotowanie, przeprowadzanie i towarzyszenie w procesie zmian w organizacji
- zarządzanie różnorodnością
- style zarządzania
- Manager Liderem
- wsparcie w odnalezieniu się, w nowej kulturze organizacyjnej
- delegowanie zadań i organizacja pracy
- samoświadomość Lidera
- rozwój kompetencji „miękkich” w pracy Managera
- umiejętności związane z podejmowaniem decyzji
- zarządzanie zespołem
- rozwiązywanie konfliktów, radzenie sobie z oporem
- odporność psychiczna i radzenie sobie ze stresem
- inteligencja emocjonalna
- obrona przed manipulacją
- reguły wywierania wpływu
- język korzyści
- negocjacje i rozmowy handlowe
- skuteczna komunikacja
- „trudne” rozmowy
- skuteczna informacja zwrotna (feedback)
- testy i narzędzia psychometryczne – diagnozujące strukturę osobowości i naturalne preferencje
- diagnoza stylu przywództwa – narzędzie psychometryczne ILM72
- narzędzia określające indywidualne predyspozycje, posiadane talenty, tożsamość zawodową
- profilaktyka wypalenia zawodowego
- praca z osobistymi wzorcami i schematami myślowymi
- inwentaryzacja posiadanych kompetencji oraz umiejętności
- myślenie projektowe
- myślenie krytyczne
- prowokatywne podejście
- kreatywne poszukiwanie możliwości
- harmonia w życiu – tym osobistym i zawodowym
Czas trwania procesów Coachingu i Mentoringu dla Managerów
Wyróżnia się coaching i mentoring interwencyjny od 1 do 3 sesji – jeśli natychmiast należy znaleźć rozwiązanie.
Procesy intensywne 2-4 miesięczne, kiedy możliwe i oczekiwane jest szybkie rozwiązanie. To od 9 do 12 sesji.
Procesy optymalne około 6 miesięcy, to średnio 2 lub 3 sesje w miesiącu.
Procesy głębokie, które trwają około 9 – 12 miesięcy, to 1 -2 spotkania w miesiącu.
Istotny element to czas pomiędzy spotkaniami, aby nie „wyjść z procesu” rekomenduję aby trwała ona nie dłużej niż 3 tygodnie.
Najważniejsze jednak, aby ilość i częstotliwość spotkań była dopasowana do potrzeb i możliwości Klienta/Klientki.
Więcej informacji o mnie, referencje
Zapraszam do rezerwacji niezobowiązującej konsultacji
Cennik pakietów sesji w COACHINGU i MENTORINGU dla Managerów
Klienci prywatni - zgłoszenia indywidualne
Pakiet PODSTAWOWY
rekomendowany dla procesów > 6 miesięcy-
2 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
Spotkania on-line
-
niezobowiązująca konsultacja wstępna
Pakiet OPTYMALNY
rekomendowany dla procesów od 3 do 6 miesięcy-
3 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
Spotkania on-line
-
niezobowiązująca konsultacja wstępna
Pakiet INTENSYWNY
rekomendowany dla procesów < 3 miesięcy-
4 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
Spotkania on-line
-
niezobowiązująca konsultacja wstępna
Klienci zgłoszeni przez FIRMĘ/ORGANIZACJĘ
Pakiet PODSTAWOWY
rekomendowany dla procesów > 6 miesięcy-
2 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
Spotkania on-line
-
niezobowiązująca konsultacja wstępna
Pakiet OPTYMALNY
rekomendowany dla procesów od 3 do 6 miesięcy-
3 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
Spotkania on-line
-
niezobowiązująca konsultacja wstępna
Pakiet INTENSYWNY
rekomendowany dla procesów < 3 miesięcy-
4 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
Spotkania on-line
-
niezobowiązująca konsultacja wstępna
Referencje
