Strategic Retail Advisory & Interim Management CEE & CIS
Doświadczone przywództwo dla organizacji stojących przed zmianą
Nie każda organizacja potrzebuje kolejnego konsultanta.
Czasami potrzebuje lidera, który potrafi szybko wejść do organizacji, zrozumieć sytuację, przejąć odpowiedzialność i skutecznie poprowadzić zespół przez zmianę.
Od ponad 30 lat rozwijam biznes, buduję zespoły i wspieram organizacje Retail oraz FMCG w Polsce oraz na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej (CEE) i krajów azjatyckich CIS.
Pracuję z firmami, które znajdują się w kluczowym momencie swojego rozwoju – transformacji, ekspansji, reorganizacji lub budowy nowych struktur biznesowych.
Moim celem nie jest wyłącznie doradztwo.
Moim celem jest osiągnięcie trwałych rezultatów biznesowych i pozostawienie organizacji silniejszej niż w momencie rozpoczęcia współpracy.
Kiedy warto rozważyć Interim Management?
Często współpracę rozpoczynamy wtedy, gdy organizacja:
- przechodzi transformację biznesową lub operacyjną,
- przygotowuje ekspansję na nowe rynki,
- rozwija nowy format sprzedaży lub sieć handlową,
- potrzebuje czasowo wzmocnić zarządzanie na poziomie dyrektorskim lub zarządczym,
- realizuje strategiczny projekt wymagający doświadczonego lidera,
- przechodzi reorganizację struktur sprzedaży, zakupów lub operacji,
- przygotowuje sukcesję na kluczowych stanowiskach,
- potrzebuje wsparcia podczas dynamicznego wzrostu organizacji.
Obszary, w których realizuję projekty
Retail Leadership
- Zarządzanie sprzedażą
- Zarządzanie operacjami
- Rozwój i optymalizacja sieci handlowych
- Zakupy i merchandising
- Dystrybucja i logistyka handlowa
- Business Development
- Rozwój nowych formatów sprzedaży
- Budowanie i rozwój struktur regionalnych
- Transformacja organizacji Retail
Ekspansja międzynarodowa
Wspieram organizacje rozwijające działalność na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej oraz krajów CIS.
Zakres współpracy obejmuje między innymi:
- przygotowanie strategii wejścia na nowe rynki,
- rozwój struktur sprzedaży,
- budowę lokalnych zespołów,
- rozwój partnerstw biznesowych,
- uruchamianie nowych lokalizacji,
- standaryzację procesów operacyjnych.
Stanowiska i role Interim
Projekty realizuję między innymi jako:
- Interim CEO
- Interim Country Manager
- Interim Sales Director
- Interim Operations Director
- Interim Retail Director
- Interim Business Development Director
- Advisor dla Zarządu
Zakres współpracy jest każdorazowo dostosowywany do potrzeb organizacji oraz celów projektu.
Z jakimi organizacjami najczęściej współpracuję?
Pracuję przede wszystkim z:
- międzynarodowymi sieciami handlowymi,
- organizacjami Retail i FMCG,
- firmami przygotowującymi ekspansję zagraniczną,
- przedsiębiorstwami przechodzącymi transformację,
- inwestorami rozwijającymi nowe projekty,
- organizacjami budującymi nowe struktury sprzedaży,
- firmami przygotowującymi sukcesję lub zmianę kadry zarządzającej.
Jak pracuję?
Każdy projekt rozpoczynam od zrozumienia sytuacji biznesowej oraz celów organizacji.
W zależności od potrzeb mogę pełnić rolę:
- Interim Managera,
- Doradcy Zarządu,
- Executive Mentora,
- Partnera dla liderów projektu.
Łączę praktyczne doświadczenie zarządcze z mentoringiem, coachingiem oraz doradztwem strategicznym.
Dzięki temu nie tylko realizuję cele projektu, ale również rozwijam ludzi odpowiedzialnych za dalsze funkcjonowanie organizacji.
Moim celem jest pozostawienie trwałych kompetencji wewnątrz firmy.
Efekty współpracy
Organizacje, z którymi współpracuję, najczęściej osiągają:
- skuteczniejsze wdrożenie zmian,
- szybszą realizację projektów strategicznych,
- uporządkowanie procesów operacyjnych,
- wzrost efektywności sprzedaży,
- lepszą współpracę pomiędzy działami,
- przygotowanie organizacji do dalszego rozwoju,
- rozwój kompetencji kadry zarządzającej,
- trwały transfer wiedzy do zespołów.
Dlaczego właśnie ja?
Łączę ponad 30 lat doświadczenia w zarządzaniu z praktyką Executive Coacha, Mentora i Doradcy.
Przez lata odpowiadałem za rozwój organizacji, sprzedaży, operacji oraz zespołów w środowisku międzynarodowym.
Realizowałem projekty obejmujące rynki Europy Środkowo-Wschodniej oraz krajów CIS, rozwijając ludzi, struktury i biznes.
Dlatego w projektach Interim nie jestem wyłącznie zewnętrznym managerem.
Jestem partnerem, który bierze odpowiedzialność za rezultat i jednocześnie przygotowuje organizację do samodzielnego funkcjonowania po zakończeniu projektu.
➡️ więcej o moim doświadczeniu i kompetencjach
Moje kluczowe kompetencje
Zarządzanie i operacje
- Retail Operations
- Leadership & Team Management
- Organizational Development
Strategia i rozwój
- Business Transformation
- Change Management
- Business Development
Handel i logistyka
- Commercial Strategy
- Procurement
- Supply Chain & Logistics
Rozwój ludzi
- Leadership Development
- Mentoring
- Executive Coaching
Jak rozpocząć współpracę?
Każdy projekt rozpoczyna się od rozmowy.
Podczas wstępnej konsultacji omawiamy sytuację organizacji, cele biznesowe oraz możliwe modele współpracy.
Jeżeli potrzebujesz doświadczonego partnera do realizacji projektu transformacyjnego, ekspansji lub czasowego wsparcia zarządzania – zapraszam do kontaktu.
tomasz.rudnicki@coachmentor.pl
tel. +48 507 148 409.
Więcej informacji o mnie, referencje
Zapraszam do rezerwacji niezobowiązującej konsultacji
Referencje