Executive Mentoring
Procesy przygotowujące, rozwijające i doskonalące PRZYWÓDZTWO, dla wyższej Kadry Zarządzającej, Członków Zarządów oraz Przedsiębiorców - uwzględniające perspektywę systemową oraz całą organizację.
Czym jest Executive Mentoring?
Zadaniem Executive Mentoringu, jest stworzenie partnerskiej relacji, opartej na procesach stymulowania, inspirowania, transferu wiedzy, doradztwie, dzieleniu się doświadczeniem, doskonalącej przywództwo i mającej na celu odkrywanie i rozwijanie potencjału KLIENTA/MENTEE.
Sesje Executive Mentoringu prowadzę w ujęciu interdyscyplinarnym. Wielopoziomowe podejście pozwala na pracę w obszarach biznesowych, a także – w zgodzie z potrzebami – w osobistych. Nierzadko, nasze przekonania, osobisty system wartości, wzorce czy schematy myślowe – wynikające z naszej tożsamości i zbudowanych doświadczeniami, warunkują nasze zachowania i sposób podejmowania subiektywnych decyzji.
W Executive Mentoringu dla Kadry Zarządzającej, Przedsiębiorców i Członków Zarządów – łączę ponad 30 letnie doświadczenie praktyczne w międzynarodowym biznesie oraz w prowadzeniu własnych projektów z nowoczesnymi metodami rozwojowymi, takimi jak Mentoring i Coaching.
Przeszedłem drogę od managera przez stanowiska dyrektorskie – centralne oraz operacyjne, poprzez zarządy do własnej działalności. Pracowałem i mieszkałem w 9 krajach Europy i Azji, budowałem i prowadziłem Zespoły, w których było ponad 3.200 osób, miałem 16 bardzo różnych szefów, współpracowałem z polskimi i wileokulturowymi zarządami, radami nadzorczymi czy akcjonariuszami.
Branże w których pracowałem: RETAIL, FMCG, LOGISTYKA, DYSTRYBUCJA, EDUKACJA, USŁUGI
W procesach Executive Mentoringu łączę wiedzę praktyczną oraz wiedzę potwierdzoną naukowo z zawodów Mentora, Doradcy, Konsultanta, Coacha, Trenera i Counsellora.
🔴 Mój jeden z większych projektów biznesowych opisałem w cyklu artykułów „Mój biegun – Biznes w Azji Centralnej”.
Prowadząc procesy Executive Mentoringu, jestem przede wszystkim partnerem, bywam powiernikiem czy zmieniającym perspektywę prowokatywnym sparing partnerem. Mentoring w zależności od potrzeb, mogę łączyć z Coachingiem, Doradztwem, Konsultingiem, czy nierzadko z Psychoedukacją oraz Wsparciem Psychologicznym.
Wyjątkowym rodzajem jest On-Job Mentoring czy Shadow Management – który prowadzę w miejscu pracy moich Klientów.
Obszary Executive Mentoringu
Każdy proces współpracy jest indywidulany i niepowtarzalny, zależy od wielu czynników. Niemniej jednak, wieloletnie doświadczenie pokazuje mi obszary, w jakich Executive Coaching może mieć zastosowanie:
- Strategia, wizja i kultura organizacyjna przedsiębiorstwa.
- Rozwój umiejętności przywódczych na wysokim poziomie oraz ich wpływ na całą organizację.
- Wsparcie w wyzwaniach i w podejmowaniu strategicznych decyzji.
- Budowanie efektywnych zespołów, doskonalenie kompetencji komunikacyjnych.
- Przygotowanie i zarządzanie procesem zmiany organizacyjnej.
- Relacje z zarządem, inwestorami, partnerami czy akcjonariuszami.
- Rozwiązywanie konfliktów i zarządzanie kryzysem.
- Komunikacja interpersonalna oraz zwiększanie samoświadomości.
- Rozwój osobisty, zarządzanie stresem, budowanie odporności psychicznej.
- Wzmocnienie autorytetu i pewności siebie.
- Relacje z samym/samą sobą, harmonia w życiu osobistym i zawodowym.
W ramach procesów coachinowych i mentoringowych stosuję również psychometryczne narzędzia, które badają i diagnozują oraz pomagają rozwijać:
Jak pracuję jako Executive Mentor
Executive Mentoring polega na wzmocnieniu umiejętności zarządzania zespołem, rozwoju kompetencji przywódczych, wsparcia w procesie podejmowania strategicznych decyzji, oraz podniesieniu efektywności i skuteczności w budowaniu organizacji.
Procesy Executive Mentoringu są relacją 1:1, przy czym uwzględniają całą organizację w tym różnych interesariuszy.
W procesach Executive Mentoringu zawiera się Mentoring Managerski oraz Leadership Mentoring.
Wyjątkowym rodzajem jest On-Job Mentoring, który prowadzę w miejscu pracy moich Klientów.
Efektywne procesy Executive Mentoringu, poprzedzone są często umową trójstronną, zawieraną pomiędzy:
¹ Klientem,
² Zarządem lub/i osobą zarządzającą Kapitałem Ludzkim (HR)
oraz ³ Coachem.
Beneficjentami są osoby uczestniczące w procesie, interesariusze będący w relacjach i zależnościach służbowych z Klientem oraz cała organizacja.
Managerowie wyższego szczebla, niosą dużą odpowiedzialność za ludzi oraz rezultaty, co wiąże się z wysokim poziomem stresu oraz presji.
Często doświadczają „SAMOTNOŚCI NA SZCZYCIE”, samodzielnie podejmując strategiczne decyzje, a zwracanie się o pomoc wydaje się niemal obce.
Często nie mają z kim skonfrontować lub przedyskutować swoje pomysły, problemy czy dylematy.
Bywa, że brakuje wiedzy lub doświadczenia w wybranych obszarach.
W relacji mentorskiej, można w bezpiecznych warunkach i w pełnej transparentności oraz poufności zdiagnozować i przyswoić oraz przetrenować potrzebne umiejętności.
Moje doświadczenia wskazują na częste łączenie lub uzupełnianie procesów mentoringowych – coachingiem.
Różnice pomiędzy Coachingiem a Mentoringiem opisałem 
tutaj.
Czas trwania procesów Executive Mentoringu
Długość procesów mentoringowych zależy od wielu zmiennych.
Punktu wyjścia, osoby w procesie czy warunków zewnętrznych…
Wyróżnia się mentoring interwencyjny od 1 do 3 sesji – jeśli natychmiast należy znaleźć rozwiązanie.
Procesy intensywne 2-4 miesięczne, kiedy możliwe i oczekiwane jest szybkie rozwiązanie. To od 9 do 12 sesji.
Procesy optymalne około 6 miesięcy, to średnio 2 lub 3 sesje w miesiącu.
Procesy głębokie, które trwają około 9 – 12 miesięcy, to 1 – 2 sesje w miesiącu.
Istotny element to czas pomiędzy spotkaniami, aby nie „wyjść z procesu” rekomenduję aby trwała ona nie dłużej
niż 3 tygodnie.
Najważniejsze jednak, aby ilość i częstotliwość spotkań była dopasowana do potrzeb i możliwości Klienta/Klientki.
Więcej informacji o mnie, referencje
Zapraszam do rezerwacji niezobowiązującej konsultacji
Cennik pakietów sesji w procesach MENTORINGU
Pakiet podstawowy
2 spotkania w miesiącu-
🔴🔴 2 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
spotkania on-line
-
dodatkowe spotkania trójstronne
Pakiet optymalny
3 spotkania w miesiącu-
3 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
spotkania on-line
-
dodatkowe spotkania trójstronne
Pakiet intesywny
4 spotkania w miesiącu-
4 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
spotkania on-line
-
dodatkowe spotkania trójstronne
Referencje
