Skuteczne DELEGOWANIE
CEL warsztatu - Skuteczne DELEGOWANIE.
Celem warsztatu jest poznanie i rozwinięcie umiejętności skutecznego delegowania, co prowadzi do zwiększenia efektywności zespołu oraz skuteczności Lidera w organizacji.
Grupa docelowa warsztatu - Skuteczne DELEGOWANIE.
Warsztat szkoleniowy, przygotowany jest z myślą o Liderach. Managerach, Kierownikach, Koordynatorach, Dyrektorach – czyli kadrze zarządzającej średniego i wyższego szczebla, która chce rozwijać kompetencje skutecznego zarządzania.
Korzyści z udziału w warsztacie - Skuteczne delegowanie.
- Zrozumienie kluczowych zasad i metod skutecznego delegowania.
- Minimalizacja błędów w skutecznym delegowaniu.
- Umiejętność identyfikacji zadań do delegowania i odpowiednich osób.
- Opanowanie technik efektywnej komunikacji podczas delegowania.
- Zdolność do monitorowania postępów.
- Opracowanie indywidualnych planów działania.
Program warsztatu - Skuteczne delegowanie.
- Wprowadzenie do delegowania:
- Definicja i znaczenie delegowania.
- Co delegujemy?
- Korzyści z delegowania dla lidera i zespołu.
- „Moje doświadczenia z delegowaniem”.
- Jak pokonać typowe błędy i bariery w delegowaniu?.
- Proces skutecznego delegowania:
- Kryteria wyboru zadań do delegowania.
- Identyfikacja odpowiednich osób do delegowania.
- Jasne określenie celów, rezultatów i zasobów.
- Techniki i modele delegowania.
- Ćwiczenie praktyczne: „Delegowanie zadania – studium przypadku”.
- Zarządzanie, monitorowanie i udzielanie informacji zwrotnej:
- Poziomy delegowania.
- Style zarządzania w delegowaniu.
- Ustalanie punktów kontrolnych i monitorowanie postępów.
- Udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
- Symulacja: „Rozmowa o postępach i wyzwaniach”.
- Podsumowanie i plan działania:
- Psychologia w delegowaniu.
- Kluczowe wnioski z warsztatu.
- Indywidualne plany działania: „Jak zastosuję zdobytą wiedzę w praktyce?”.
Metodyka warsztatu - Skuteczne delegowanie.
- Warsztat online – trwa od 17:30 do 21:00.
- Pracujemy w kameralnej grupie do 10 osób.
- Spotykamy się w czasie rzeczywistym na platformie Zoom.
- Materiały edukacyjne i pigułki wiedzy dla uczestników.
- Sprawdzone, skuteczne narzędzia i techniki.
- Praca na case study – wniesionych przez uczestników.
- Best practice – dobre praktyki wynikające z doświadczeń prowadzącego.
- Wymiana doświadczeń i giełdy pomysłów.
Terminy warsztatów - Skuteczne delegowanie.
Warsztat szkoleniowy, odbywa się w godzinach 17:30 – 21:00, w terminach:
- 17 kwietnia (czwartek),
- 15 maja (czwartek),
- 19 czerwca (czwartek),
- 17 lipca (czwartek),
- 21 sierpnia (czwartek),
- 18 sierpnia (czwartek),
Koszt uczestnictwa w warsztacie - Skuteczne delegowanie.
- 3,5 godziny programu w formie warsztatu powadzonego na żywo (platforma Zoom),
- pigułki wiedzy, materiały dydaktyczne,
- sprawdzone modele, narzędzia i techniki,
- wiele inspiracji,
- certyfikat ukończenia.
Płatność jednorazowa – 249,00 zł brutto.
Udział i rezerwacja miejsca w programie gwarantuje wpłata zaliczki w wysokości 100 zł.
Wpłaty należy dokonać na konto:
Meritum Consulting – Tomasz Rudnicki
43 1020 5402 0000 0702 0414 7633 PKO BP o/Zielona Góra.
Po otrzymaniu wpłaty wyślę fakturę, a jeśli potrzebujesz fakturę proformę.
Jeśli interesuje Ciebie adaptacja lub rozwinięcie programu w Twojej organizacji, zapraszam do 
kontaktu.
Jesteś zainteresowany/-a udziałem w warsztacie szkoleniowym?
Zapisz się już dziś! Ilość miejsc ograniczona do 10 osób.
Chcesz porozmawiać o programie? Zapraszam do kontaktu:
email lub 
507 148 409.
Po więcej informacji o prowadzącym, oraz po opinie moich Klientów, zapraszam tutaj:
Skuteczne DELEGOWANIE, to część programu LIDER 360°.
Program „Lider 360 stopni„, jest owocem mojej, ponad 30 letniej praktyki zawodowej w dużym międzynarodowym biznesie. Pracowałem w 9 krajach. W wielokulturowych i różnorodnych zespołach, które prowadziłem – pracowało > 3.200 współpracowników. Wykształciłem ponad 300 managerów – średniego i wyższego szczebla.
Przeszedłem drogę od managera przez dyrektorów operacyjnych i centralnych, poprzez zarządy, do własnej działalności. Doświadczyłem wielu wyzwań i trudności. więcej informacji o mojej ścieżce zawodowej.
Wspinając się po szczeblach korporacyjnej drabiny, przeprowadzałem się 19 razy. Moje doświadczenie zawodowe zdobywałem Polsce (w Zielonej Górze, Legnicy, Wałbrzychu, Raciborzu czy Poznaniu), zarządzając operacyjnie oraz na stanowiskach centralnych. Prowadziłem projekty we Francji, Turcji czy w Chinach, ale największy projekt biznesowy – jako dojrzały Lider i Menager – zrealizowałem w Centralnej Azji w … Tadżykistanie!
Zapraszam do lektury serii artykułów na temat tego projektu „Mój biegun”.
Po odejściu z korporacji zacząłem uczyć się psychologii, socjologii, filozofii oraz zawodów pomocowych takich jak mentoring, coaching czy counselling, aby pracować w modelu biznesowo – rozwojowym. Wspieram osoby, zespoły i całe organizacje.
Od kilku lat prowadzę indywidulane oraz zespołowe procesy rozwojowe, jako Mentor, Coach, Doradca i Counsellor. Prowadzę również projekty w charakterze Interim Managera. Uczę i prowadzę warsztaty szkoleniowe z zakresu Zarządzania i Przywództwa, Kompetencji Miękkich, Negocjacji, Mentoringu czy Coachingu.
Akademia Skutecznego Przywództwa – LIDER 360° – to przedłużenie mojej pracy mentoringowej, doradczej, coachingowej i szkoleniowej z Liderami, Managerami, Kadrą Zarządzającą C-level oraz Przedsiębiorcami, która daje możliwość praktycznego rozwoju w grupie.
Referencje
Skuteczne DELEGOWANIE - Lider 360°
Autor i prowadzący warsztat – Tomasz Rudnicki
Kategoria – Zarządzanie i Przywództwo
