KORPORACYJNA REBELIA – Uwi臋zieni w korpo Top management w z艂otej klatce. Schemat cz臋sto bywa podobny, jasna 艣cie偶ka kariery, szkolenia, presti偶, wyzwania, przekraczanie w艂asnych granic, du偶a dynamika, awanse, sta艂a umowa o prac臋, wysokie zarobki, benefity … Wczoraj by艂em pocz膮tkuj膮cym kierownikiem dzisiaj jestem Dyrektorem Zarz膮dzaj膮cym 500 osobow膮 struktur膮. Nagle jednak trzeba ograniczy膰 tempo rozwoju. Albo kompetencje, mo偶liwo艣ci, …
KORPORACYJNA REBELIA – znowu zebranie Prowadz膮c r贸偶ne projekty dla biznesu, cz臋sto natrafiam na problem s艂u偶bowych spotka艅, zebra艅, brief-贸w, komitet贸w czy walnych posiedze艅 i narad. Prowadz膮c audyt czy wywiad cz臋sto s艂ysz臋: Zebrania marnotrawi膮 nasz czas. Na zebraniach chodzi o to, aby wybroni膰 swoj膮 pozycj臋. To jaki艣 ob艂臋d, ka偶de spotkanie to publiczne o艣mieszanie. Nie mog臋 nic konstruktywnego …
Korporacyjna Rebelia Turkusowo czyli jak … Kilka lat temu, za spraw膮 belgijskiego autora Frederica Laloux, pozna艂em teori臋 pi臋ciu modeli zarz膮dzania. Wyodr臋bnione style znane wielu specjalistom, zosta艂y nazwane kolorami, to: czerwony, bursztynowy, pomara艅czowy, zielony i turkusowy. Ten nowatorski model, jest inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej 艣wiadomo艣ci. „Gatunkiem, kt贸ry przetrwa, nie jest ani ten najsilniejszy, ani najinteligentniejszy. Przetrwa ten, kt贸ry …
Korporacyjna Rebelia – Dojrza艂o艣膰 Lidera 馃敶 M艂okos sta偶ysta聽 聽 Kiedy trafi艂em do korporacji, po 3 miesi膮cach sta偶u, zosta艂em szefem zespo艂u, kt贸ry liczy艂聽 5 kierownik贸w i 25 pracownik贸w. Nigdy nie mia艂em do艣wiadczenia w zarz膮dzaniu takim zespo艂em i sam by艂em m艂odym cz艂owiekiem.聽 Ale mia艂em, prze艂o偶onego, kt贸ry mnie wspiera艂 i mia艂em te偶 koleg贸w i kole偶ank臋 – ju偶 ze …
