executive mentoring

awans

Wsparcie mentora po awansie – jako BENEFIT

Wsparcie mentoringowe dla os贸b po awansie Autor – Tomasz Rudnicki  Kategoria – Mentoring  Executive Coaching, Mentoring, Doradztwo, jako forma partnerskiej relacji i wsparcia po awansie. Wsparcie do艣wiadczonej osoby, kt贸ra posiada kompetencje, wiedz臋 oraz umiej臋tno艣ci pracy z drugim cz艂owiekiem, ukierunkowanej na jej rozw贸j – to warto艣ciowa, aczkolwiek nie doceniana forma BENEFITU. Dobrze prowadzona promocja wewn臋trzna, jest atrakcyjn膮 praktyk膮, …

Wsparcie mentora po awansie – jako BENEFIT Read More »

Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych

ONBOARDING – Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych Autor – Tomasz Rudnicki聽Kategoria – Mentoring聽 Od kilku lat w Polsce, wed艂ug osobistych i subiektywnych obserwacji, s艂owo onboarding oraz procesy z nim zwi膮zane, nabieraj膮 coraz wi臋kszego znaczenia. Potrzeba, a wr臋cz konieczno艣膰 prawid艂owego przebiegu okresu adaptacyjnego, jest jednym z kluczowych czynnik贸w wp艂ywaj膮cych na sukces organizacji.I cho膰 poj臋cie to nie …

Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych Read More »

mo偶liwo艣ci

Zmiana 艣cie偶ki zawodowej cz.3 – scenariusze, mapy, mo偶liwo艣ci

Jest niesko艅czenie wiele mo偶liwo艣ci   Maj膮c wiedz臋 na temat swoich osobistych intencji, potrzeb i warto艣ci oraz osadzaj膮c si臋 na poczuciu g艂臋bszego sensu, tego co chcieliby艣my robi膰 – w sensie zawodowym – w przysz艂o艣ci, mo偶emy rozpocz膮膰 kolejny etap zmiany 艣cie偶ki zawodowej.  Wsparcie i narz臋dzia    To etap, w kt贸rym mo偶emy przyjrze膰 si臋 istniej膮cym, dost臋pnym dla nas rozwi膮zaniom, …

Zmiana 艣cie偶ki zawodowej cz.3 – scenariusze, mapy, mo偶liwo艣ci Read More »

autobus

M贸j biegun cz.19 – Inauguracja, spe艂nienie

Prawie gotowi聽 聽 Centrum handlowe „DUSHANBE MALL”, by艂o gotowe.聽 Otrzymali艣my, wszystkie niezb臋dne dokumenty zwi膮zane z odbiorem budynku i powierzchni sprzeda偶y, od nadzoruj膮cych inspektorat贸w. Nie by艂o to 艂atwe zadanie – tym bardziej – 偶e firma nasza, wbrew obiegowym, lokalnym praktyk膮, nie p艂aci艂a „pod sto艂em”.聽 Wi膮za艂o si臋 niejednokrotnie z drog膮 przez m臋k臋,聽niesko艅czenie d艂ugimi okresami oczekiwa艅,聽z niekt贸rych pomys艂贸w, …

M贸j biegun cz.19 – Inauguracja, spe艂nienie Read More »

Wypowiedzenie umowy o prac臋 – oczami dw贸ch stron

Oczami Szefa    Wypowiedzenie umowy o prac臋, jest najcz臋stsz膮 form膮 rozwi膮zania stosunku pracy. Istniej膮 r贸偶ne formy, zale偶ne od sta偶u pracy, czy okresu na jaki zosta艂a zawarta umowa.  Reguluje to Kodeks Pracy. Jednak po za regulacjami ustawowymi, kt贸re dobrze 偶e s膮, jest jeszcze czynnik ludzki, wizerunkowy czy moralny. Jako manager, senior, dyrektor i cz艂onek zarz膮du, a …

Wypowiedzenie umowy o prac臋 – oczami dw贸ch stron Read More »

Business, Executive, Leadership – Coaching鈥entoring鈥ounselling

Wsparcie i rozw贸j Kadry Zarz膮dzaj膮cej i Przedsi臋biorc贸w Kiedy otwiera艂em drzwi do 艣wiata coachingu, nie zdawa艂em sobie do ko艅ca sprawy, co mnie za nimi czeka. Okaza艂o si臋, 偶e ten ci膮gle m艂ody i dynamicznie rozwijaj膮cy si臋 zaw贸d, ma wiele twarzy.  Pomijam i wyra藕nie odcinam si臋 od tzw. pseudo-coach贸w. Kt贸rzy prowadz膮 motywacyjne show ze sceny, wrogo manipuluj膮 ludzkimi umys艂ami,graj膮 l臋kiem …

Business, Executive, Leadership – Coaching鈥entoring鈥ounselling Read More »

bagietka

M贸j biegun cz.18 – na styku wschodu i zachod

3.ooo km podr贸偶y  Z ka偶dym tygodniem, przybywa艂o zada艅, a czas jakby p艂yn膮艂 szybciej. Du偶膮 bol膮czk膮 by艂 brak umiej臋tno艣ci u naszych lokalnych wsp贸艂pracownik贸w.Oni sami byli pe艂ni ochoty oraz ch臋ci uczenia si臋. Jednak w naszym kilku osobowym sk艂adzie doszli艣my do granicy.Fizycznie nie byli艣my w stanie w tak kr贸tkim czasie szkoli膰, w tym samy czasie domyka膰 kolejne zadania. Do …

M贸j biegun cz.18 – na styku wschodu i zachod Read More »

na skrzyd艂ach

Na skrzyd艂ach KORPORACJI, dok膮d lecisz?

Na skrzyd艂ach KORPORACJI, dok膮d lecisz? Pierwszy raz w 偶yciu, polecia艂em samolotem dwadzie艣cia kilka lat temu. Na zebranie, do warszawskiej centrali korporacji, w kt贸rej by艂em m艂odym managerem. Korporacyjnych podr贸偶y z czasem, mia艂em coraz wi臋cej, na coraz to d艂u偶szych trasach.Na skrzyd艂ach korporacji dolecia艂em do stanowiska, cz艂onka rady nadzorczej. W kulminacyjnym momencie, podr贸偶owa艂em kilka razy w miesi膮cu, pomi臋dzy …

Na skrzyd艂ach KORPORACJI, dok膮d lecisz? Read More »

ostatnia lekcja

Przerwana ostatnia lekcja – rola Mentora

Przerwana ostatnia lekcja Przed – ostatnia lekcja Biuro do kt贸rego mia艂em si臋 wprowadzi膰, mia艂o oko艂o 20 metr贸w kwadratowych. Znajdowa艂o si臋 na zapleczu du偶ego centrum handlowego. przede moim biurkiem, ma艂y st贸艂 konferencyjny, a dalej z艂膮czone dwa biurka. Jedno z nich nale偶a艂o do Dyrektora Operacyjnego, mojego szefa, mentora i nauczyciela, a na przeciwko niego siedzia艂a jego asystentka, …

Przerwana ostatnia lekcja – rola Mentora Read More »

Paradoks okresowych spotka艅 podsumowuj膮cych

Paradoks spotka艅 podsumowuj膮cych Koniec lub pocz膮tek roku, to w wielu firmach i organizacjach czas podsumowa艅, ale i wytyczania nowych plan贸w.Zale偶nie od kultury organizacyjnej i modeli zarz膮dzania, cz臋sto towarzysz膮 temu, rozmowy podsumowuj膮ce, oceniaj膮ce, wytyczaj膮ce, koryguj膮ce, ewaluacyjne itd. Dzisiaj, chcia艂bym si臋 podzieli膰 swoimi do艣wiadczeniami w tym zakresie. W mojej karierze etatowca mia艂em 16 – bardzo r贸偶nych szef贸w.Odby艂em …

Paradoks okresowych spotka艅 podsumowuj膮cych Read More »

Sesja interwencyjna

Je艣li przed Tob膮 wa偶na decyzja
i szybko nale偶y znale藕膰 rozwi膮zanie czy podj膮膰 kluczow膮 decyzj臋.

馃摓 507 148 409

×

Dzie艅 dobry,
Prosz臋 o kontakt w wiadomo艣ci WhatsApp, lub mailem na tomasz.rudnicki@coachmentor.pl

× Kontakt WhatsApp lub e-mail