kompetencje przyszłości

zarzadzanie wiedza

Od Zarządzania do Przywództwa – Zarządzanie WIEDZĄ

Zarządzanie WIEDZĄ Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP Z BIBLIOTEKI WŁASNYCH DOŚWIADCZEŃ Pracując w zespole ekspansji międzynarodowej, zostałem „wypożyczony” do innej organizacji, z którą moja firma „matka” zamierzała zbudować wspólny projekt biznesowy. Moje kompetencje były potrzebne naszemu partnerowi.Równolegle, był to czas kiedy mogłem zdiagnozować sytuację od środka, co miało być cenną informacją, w temacie przyszłej współpracy.Projekt …

Od Zarządzania do Przywództwa – Zarządzanie WIEDZĄ Read More »

koszty spoleczne

Od Zarządzania do Przywództwa – DEREKRUTACJA

Społeczne koszty derekrutacji Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP Redukcja kosztów personalnych, nazywana „racjonalizacją”, „optymalizacją” czy na przykład „restrukturyzacją” – i choć pojęcia te mają różne znaczenia – dotykają zasobów ludzkich. Zarządzanie kosztami to jeden z podstawowych i niezbędnych procesów w organizacji. Podejście finansowe do kosztów – w tym często najbardziej istotnych kosztów personalnych – …

Od Zarządzania do Przywództwa – DEREKRUTACJA Read More »

style pzrywodztwa z

Od Zarządzania do Przywództwa – STYLE przywództwa

Style Przywództwa Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP GARŚĆ WSPOMNIEŃ   Moje pierwsze zajęcia zarobkowe to zbiory truskawek, sezonowe prace w charakterze pomocnika na budowie, handel owocami i warzywami na rynku czy zbiór winogron we Francji. Francja w owym czasie (był rok 1989), dla młodego mieszkańca bloku wschodniego była zupełnie innym światem. Za żelazną kurtyną, która …

Od Zarządzania do Przywództwa – STYLE przywództwa Read More »

po awansie

Wsparcie mentora po awansie – jako BENEFIT

Wsparcie mentoringowe dla osób po awansie Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – Mentoring  Executive Coaching, Mentoring, Doradztwo, jako forma partnerskiej relacji i wsparcia po awansie.   Wsparcie doświadczonej osoby, która posiada kompetencje, wiedzę oraz umiejętności pracy z drugim człowiekiem, ukierunkowanej na jej rozwój – to wartościowa, aczkolwiek nie doceniana forma BENEFITU. Dobrze prowadzona promocja wewnętrzna, jest atrakcyjną praktyką, …

Wsparcie mentora po awansie – jako BENEFIT Read More »

onboarding

Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych

ONBOARDING – Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – Mentoring  Od kilku lat w Polsce, według osobistych i subiektywnych obserwacji, słowo onboarding oraz procesy z nim związane, nabierają coraz większego znaczenia. Potrzeba, a wręcz konieczność prawidłowego przebiegu okresu adaptacyjnego, jest jednym z kluczowych czynników wpływających na sukces organizacji.I choć pojęcie to nie …

Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych Read More »

5

Wdrożenie nowego systemu informacyjnego.

Implementacja systemów informacyjnych. Nie jestem informatykiem, ale od 30 lat, pracując zarówno w Polsce jak i za granicą, w dużych korporacjach, średnich firmach oraz prowadząc własną działalność, byłem i jestem użytkownikiem bardzo wielu systemów informatycznych. Wdrażałem centralne rozwiązania informatyczne, będąc głównym zainteresowanym, projekt managerem, pośrednikiem czy koordynatorem.   Starałem się łączyć interes działów IT z biznesem, …

Wdrożenie nowego systemu informacyjnego. Read More »

leadership e1713854117614

Business, Executive, Leadership – Coaching•Mentoring•Counselling

Wsparcie i rozwój Kadry Zarządzającej i Przedsiębiorców Kiedy otwierałem drzwi do świata coachingu, nie zdawałem sobie do końca sprawy, co mnie za nimi czeka. Okazało się, że ten ciągle młody i dynamicznie rozwijający się zawód, ma wiele twarzy.  Pomijam i wyraźnie odcinam się od tzw. pseudo-coachów. Którzy prowadzą motywacyjne show ze sceny, wrogo manipulują ludzkimi umysłami,grają lękiem …

Business, Executive, Leadership – Coaching•Mentoring•Counselling Read More »

przerwana ostatnia lekcja

Przerwana ostatnia lekcja – rola Mentora

Przerwana ostatnia lekcja Przed – ostatnia lekcja Biuro do którego miałem się wprowadzić, miało około 20 metrów kwadratowych. Znajdowało się na zapleczu dużego centrum handlowego. przede moim biurkiem, mały stół konferencyjny, a dalej złączone dwa biurka. Jedno z nich należało do Dyrektora Operacyjnego, mojego szefa, mentora i nauczyciela, a na przeciwko niego siedziała jego asystentka, …

Przerwana ostatnia lekcja – rola Mentora Read More »

paradoks

Paradoks okresowych spotkań podsumowujących

Paradoks spotkań podsumowujących Koniec lub początek roku, to w wielu firmach i organizacjach czas podsumowań, ale i wytyczania nowych planów.Zależnie od kultury organizacyjnej i modeli zarządzania, często towarzyszą temu, rozmowy podsumowujące, oceniające, wytyczające, korygujące, ewaluacyjne itd. Dzisiaj, chciałbym się podzielić swoimi doświadczeniami w tym zakresie. W mojej karierze etatowca miałem 16 – bardzo różnych szefów.Odbyłem …

Paradoks okresowych spotkań podsumowujących Read More »

nie potrafisz

Nie potrafisz, nie wiesz – to nie przeszkadzaj

Nie potrafisz, to nie przeszkadzaj Jako młody Dyrektor, starałem się z całych sił wykonywać dobrze swoją pracę. Moje zaangażowanie chciałem również widzieć w moim zespole. Wydawało mi się, że moje wskazówki zawsze będą pomocne. Nierzadko, podawałem gotowe metody i rozwiązania. Kiedy nie miałem wystarczającej wiedzy, wyszukiwałem błędy i niedociągnięcia. W ten sposób chciałem przyczynić się do poprawy, co w …

Nie potrafisz, nie wiesz – to nie przeszkadzaj Read More »

×

Dzień dobry,
Proszę o kontakt w wiadomości WhatsApp, lub mailem na tomasz.rudnicki@coachmentor.pl

× Kontakt WhatsApp lub e-mail