kompetencje przysz艂o艣ci

awans

Wsparcie mentora po awansie – jako BENEFIT

Wsparcie mentoringowe dla os贸b po awansie Autor – Tomasz Rudnicki  Kategoria – Mentoring  Executive Coaching, Mentoring, Doradztwo, jako forma partnerskiej relacji i wsparcia po awansie. Wsparcie do艣wiadczonej osoby, kt贸ra posiada kompetencje, wiedz臋 oraz umiej臋tno艣ci pracy z drugim cz艂owiekiem, ukierunkowanej na jej rozw贸j – to warto艣ciowa, aczkolwiek nie doceniana forma BENEFITU. Dobrze prowadzona promocja wewn臋trzna, jest atrakcyjn膮 praktyk膮, …

Wsparcie mentora po awansie – jako BENEFIT Read More »

Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych

ONBOARDING – Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych Autor – Tomasz Rudnicki聽Kategoria – Mentoring聽 Od kilku lat w Polsce, wed艂ug osobistych i subiektywnych obserwacji, s艂owo onboarding oraz procesy z nim zwi膮zane, nabieraj膮 coraz wi臋kszego znaczenia. Potrzeba, a wr臋cz konieczno艣膰 prawid艂owego przebiegu okresu adaptacyjnego, jest jednym z kluczowych czynnik贸w wp艂ywaj膮cych na sukces organizacji.I cho膰 poj臋cie to nie …

Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych Read More »

systemy IT

Wdro偶enie nowego systemu informacyjnego.

Implementacja system贸w informacyjnych. Nie jestem informatykiem, ale od 30 lat, pracuj膮c zar贸wno w Polsce jak i za granic膮, w du偶ych korporacjach, 艣rednich firmach oraz prowadz膮c w艂asn膮 dzia艂alno艣膰, by艂em i jestem u偶ytkownikiem bardzo wielu system贸w informatycznych. Wdra偶a艂em centralne rozwi膮zania informatyczne, b臋d膮c g艂贸wnym zainteresowanym, projekt managerem, po艣rednikiem czy koordynatorem.   Stara艂em si臋 艂膮czy膰 interes dzia艂贸w IT z biznesem, …

Wdro偶enie nowego systemu informacyjnego. Read More »

Business, Executive, Leadership – Coaching鈥entoring鈥ounselling

Wsparcie i rozw贸j Kadry Zarz膮dzaj膮cej i Przedsi臋biorc贸w Kiedy otwiera艂em drzwi do 艣wiata coachingu, nie zdawa艂em sobie do ko艅ca sprawy, co mnie za nimi czeka. Okaza艂o si臋, 偶e ten ci膮gle m艂ody i dynamicznie rozwijaj膮cy si臋 zaw贸d, ma wiele twarzy.  Pomijam i wyra藕nie odcinam si臋 od tzw. pseudo-coach贸w. Kt贸rzy prowadz膮 motywacyjne show ze sceny, wrogo manipuluj膮 ludzkimi umys艂ami,graj膮 l臋kiem …

Business, Executive, Leadership – Coaching鈥entoring鈥ounselling Read More »

ostatnia lekcja

Przerwana ostatnia lekcja – rola Mentora

Przerwana ostatnia lekcja Przed – ostatnia lekcja Biuro do kt贸rego mia艂em si臋 wprowadzi膰, mia艂o oko艂o 20 metr贸w kwadratowych. Znajdowa艂o si臋 na zapleczu du偶ego centrum handlowego. przede moim biurkiem, ma艂y st贸艂 konferencyjny, a dalej z艂膮czone dwa biurka. Jedno z nich nale偶a艂o do Dyrektora Operacyjnego, mojego szefa, mentora i nauczyciela, a na przeciwko niego siedzia艂a jego asystentka, …

Przerwana ostatnia lekcja – rola Mentora Read More »

Paradoks okresowych spotka艅 podsumowuj膮cych

Paradoks spotka艅 podsumowuj膮cych Koniec lub pocz膮tek roku, to w wielu firmach i organizacjach czas podsumowa艅, ale i wytyczania nowych plan贸w.Zale偶nie od kultury organizacyjnej i modeli zarz膮dzania, cz臋sto towarzysz膮 temu, rozmowy podsumowuj膮ce, oceniaj膮ce, wytyczaj膮ce, koryguj膮ce, ewaluacyjne itd. Dzisiaj, chcia艂bym si臋 podzieli膰 swoimi do艣wiadczeniami w tym zakresie. W mojej karierze etatowca mia艂em 16 – bardzo r贸偶nych szef贸w.Odby艂em …

Paradoks okresowych spotka艅 podsumowuj膮cych Read More »

Nie potrafisz, nie wiesz – to nie przeszkadzaj

Nie potrafisz, to nie przeszkadzaj Jako m艂ody Dyrektor, stara艂em si臋 z ca艂ych si艂 wykonywa膰 dobrze swoj膮 prac臋. Moje zaanga偶owanie chcia艂em r贸wnie偶 widzie膰 w moim zespole. Wydawa艂o mi si臋, 偶e moje wskaz贸wki zawsze b臋d膮 pomocne. Nierzadko, podawa艂em gotowe metody i rozwi膮zania. Kiedy nie mia艂em wystarczaj膮cej wiedzy, wyszukiwa艂em b艂臋dy i niedoci膮gni臋cia. W ten spos贸b chcia艂em przyczyni膰 si臋 do poprawy, co w …

Nie potrafisz, nie wiesz – to nie przeszkadzaj Read More »

Najwa偶niejszy dzie艅 w pracy – czy taki istnieje

Najwa偶niejszy dzie艅 w pracy B臋d膮c dyrektorem sta偶yst膮, mia艂em mo偶liwo艣膰 wsp贸艂tworzenia nowego centrum handlowego od samego pocz膮tku. Mog艂em uczestniczy膰 i obserwowa膰 budow臋 od pierwszej chwili, a偶 do jego otwarcia. Uczestniczy艂em w rekrutacji ponad 350 osobowej za艂ogi. Przygl膮da艂em si臋 komercjalizacji galerii handlowej. Towarzyszy艂em w negocjacjach z wykonawcami i dostawcami wyposa偶enia. Widzia艂em r贸wnie偶 polityczne uk艂adanki, kt贸re towarzyszy艂y budowie wielkiego centrum handlowego. …

Najwa偶niejszy dzie艅 w pracy – czy taki istnieje Read More »

Przygotowanie do awansu – Interim Manager

Przygotowanie do awansu – Interim Manager Potrzebujesz wsparcia dla siebie lub managera, kt贸rego szykujesz do awansu? A mo偶e szukasz atrakcyjnego benefitu, dzi臋ki kt贸remu rozwiniesz kompetencje cz艂onk贸w swojego zespo艂u? Pracuj臋 jako Interim Manager w obszarach zarz膮dzania, hr, sprzeda偶y, negocjacji, zakup贸w, logistyki, ekspansji i restrukturyzacji.   Wielokrotnie obserwowa艂em sytuacj臋, kiedy to osoba wytypowana do awansu wewn膮trz firmy, po zmianie …

Przygotowanie do awansu – Interim Manager Read More »

Czy cele zawsze, pomagaj膮 w zarz膮dzaniu?

Czy cele pomagaj膮 w zarz膮dzaniu? Wraz z nabieranym przeze mnie do艣wiadczeniem, zacz膮艂em zauwa偶a膰 dwuznaczno艣膰 celi, kt贸rymi pos艂ugiwali艣my si臋 w biznesie.Metodologia budowania za艂o偶e艅 do zrealizowania, opiera艂a si臋 na podej艣ciu od g贸ry lub z do艂u.Otrzymywane cele do zrealizowania z centrali firmy, z kt贸rymi nie mog艂em dyskutowa膰, by艂y dla mnie jak rozkaz do wykonania.Od mojego podej艣cia zale偶a艂o, jak …

Czy cele zawsze, pomagaj膮 w zarz膮dzaniu? Read More »

Sesja interwencyjna

Je艣li przed Tob膮 wa偶na decyzja
i szybko nale偶y znale藕膰 rozwi膮zanie czy podj膮膰 kluczow膮 decyzj臋.

馃摓 507 148 409

×

Dzie艅 dobry,
Prosz臋 o kontakt w wiadomo艣ci WhatsApp, lub mailem na tomasz.rudnicki@coachmentor.pl

× Kontakt WhatsApp lub e-mail