Empatyczne, aktywne słuchanie. Aktywne słuchanie, może być jedną z kluczowych umiejętności w pracy z ludźmi, w zarządzaniu zespołami czy w relacjach osobistych. Pomimo wielu lat szkoleń i praktyki również w tym zakresie, raz po raz wpadam w różne pułapki i zasadzki. Autor: Tomasz Rudnicki Life & Business Partner Menagerów, Kadry Zarządzającej C-level i Przedsiębiorców.Leadership Mentor, …
Jak skutecznie delegować i egzekwować? Delegowanie to nie „spychologia” czy wyręczanie się innymi osobami (choć różnie z tym bywa w biznesie i organizacjach). Skuteczne delegowanie przy dobrej kulturze organizacyjnej, sprzyja efektywności zespołów, rozwojowi współodpowiedzialności, budowaniu zaufania – co prowadzi do zwiększania zaangażowania. Rezultatem dobrego delegowania jest realizacja celów i osiąganie zespołowych wyników. Kiedy biegałem w …
COACHING INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ CZYM JEST INTELIGENCJA EMOCJONALNA? Ogólną teorię inteligencji emocjonalnej ogłosili w 1990 roku dwaj psychologowie, Peter Salovey z Uniwersytetu Yale i John Mayer, obecnie Uniwersytet New Hampshire. Określili oni inteligencję emocjonalną „jako zdolność do rozpoznawania i regulowania swoich własnych emocji i emocji innych osób oraz wykorzystywania uczuć do kierowania myśleniem i działaniem.” …
Inteligencja emocjonalna – kompetencja przyszłości? Read More »
ASERTYWNOŚĆ Komunikacja interpersonalna, relacje, kompetencje miękkie. CZYM JEST ASERTYWNOŚĆ i ASERTYWNA AUTOEKSPRESJA? Asertywność (z ang. to assert – dowodzić, wyjaśniać) to „umiejętność wyrażania siebie wobec innych”. Cytując za Wikipedia, „Asertywność – posiadanie i wyrażanie własnego zdania oraz bezpośrednie wyrażanie emocji i postaw w granicach nienaruszających praw i psychicznego terytorium innych osób oraz własnych, bez …
Zarządzanie WIEDZĄ Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP Z BIBLIOTEKI WŁASNYCH DOŚWIADCZEŃ Pracując w zespole ekspansji międzynarodowej, zostałem „wypożyczony” do innej organizacji, z którą moja firma „matka” zamierzała zbudować wspólny projekt biznesowy. Moje kompetencje były potrzebne naszemu partnerowi.Równolegle, był to czas kiedy mogłem zdiagnozować sytuację od środka, co miało być cenną informacją, w temacie przyszłej współpracy.Projekt …
Od Zarządzania do Przywództwa – Zarządzanie WIEDZĄ Read More »
Społeczne koszty derekrutacji Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP Redukcja kosztów personalnych, nazywana „racjonalizacją”, „optymalizacją” czy na przykład „restrukturyzacją” – i choć pojęcia te mają różne znaczenia – dotykają zasobów ludzkich. Zarządzanie kosztami to jeden z podstawowych i niezbędnych procesów w organizacji. Podejście finansowe do kosztów – w tym często najbardziej istotnych kosztów personalnych – …
Style Przywództwa Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP GARŚĆ WSPOMNIEŃ Moje pierwsze zajęcia zarobkowe to zbiory truskawek, sezonowe prace w charakterze pomocnika na budowie, handel owocami i warzywami na rynku czy zbiór winogron we Francji. Francja w owym czasie (był rok 1989), dla młodego mieszkańca bloku wschodniego była zupełnie innym światem. Za żelazną kurtyną, która …
Od Zarządzania do Przywództwa – STYLE przywództwa Read More »
Wsparcie mentoringowe dla osób po awansie Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – Mentoring Executive Coaching, Mentoring, Doradztwo, jako forma partnerskiej relacji i wsparcia po awansie. Wsparcie doświadczonej osoby, która posiada kompetencje, wiedzę oraz umiejętności pracy z drugim człowiekiem, ukierunkowanej na jej rozwój – to wartościowa, aczkolwiek nie doceniana forma BENEFITU. Dobrze prowadzona promocja wewnętrzna, jest atrakcyjną praktyką, …
ONBOARDING – Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – Mentoring Od kilku lat w Polsce, według osobistych i subiektywnych obserwacji, słowo onboarding oraz procesy z nim związane, nabierają coraz większego znaczenia. Potrzeba, a wręcz konieczność prawidłowego przebiegu okresu adaptacyjnego, jest jednym z kluczowych czynników wpływających na sukces organizacji.I choć pojęcie to nie …
Implementacja systemów informacyjnych. Nie jestem informatykiem, ale od 30 lat, pracując zarówno w Polsce jak i za granicą, w dużych korporacjach, średnich firmach oraz prowadząc własną działalność, byłem i jestem użytkownikiem bardzo wielu systemów informatycznych. Wdrażałem centralne rozwiązania informatyczne, będąc głównym zainteresowanym, projekt managerem, pośrednikiem czy koordynatorem. Starałem się łączyć interes działów IT z biznesem, …
