Spo艂eczne koszty derekrutacji Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP Redukcja koszt贸w personalnych, nazywana „racjonalizacj膮”, „optymalizacj膮” czy na przyk艂ad „restrukturyzacj膮” – i cho膰 poj臋cia te maj膮 r贸偶ne znaczenia – dotykaj膮 zasob贸w ludzkich. Zarz膮dzanie kosztami to jeden z podstawowych i niezb臋dnych proces贸w w organizacji. Podej艣cie finansowe do koszt贸w – w tym cz臋sto najbardziej istotnych koszt贸w personalnych …
Style Przyw贸dztwa Autor – Tomasz Rudnicki聽Kategoria – LEADERSHIP GAR艢膯 WSPOMNIE艃 Moje pierwsze zaj臋cia zarobkowe to zbiory truskawek, sezonowe prace w charakterze pomocnika na budowie, handel owocami i warzywami na rynku czy zbi贸r winogron we Francji. Francja w owym czasie (by艂 rok 1989), dla m艂odego mieszka艅ca bloku wschodniego by艂a zupe艂nie innym 艣wiatem. Za 偶elazn膮 kurtyn膮, kt贸ra …
Od Zarz膮dzania do Przyw贸dztwa – STYLE przyw贸dztwa Read More »
Wsparcie mentoringowe dla os贸b po awansie Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – Mentoring Executive Coaching, Mentoring, Doradztwo, jako forma partnerskiej relacji i wsparcia po awansie. Wsparcie do艣wiadczonej osoby, kt贸ra posiada kompetencje, wiedz臋 oraz umiej臋tno艣ci pracy z drugim cz艂owiekiem, ukierunkowanej na jej rozw贸j – to warto艣ciowa, aczkolwiek nie doceniana forma BENEFITU. Dobrze prowadzona promocja wewn臋trzna, jest atrakcyjn膮 praktyk膮, …
ONBOARDING – Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych Autor – Tomasz Rudnicki聽Kategoria – Mentoring聽 Od kilku lat w Polsce, wed艂ug osobistych i subiektywnych obserwacji, s艂owo onboarding oraz procesy z nim zwi膮zane, nabieraj膮 coraz wi臋kszego znaczenia. Potrzeba, a wr臋cz konieczno艣膰 prawid艂owego przebiegu okresu adaptacyjnego, jest jednym z kluczowych czynnik贸w wp艂ywaj膮cych na sukces organizacji.I cho膰 poj臋cie to nie …
Implementacja system贸w informacyjnych. Nie jestem informatykiem, ale od 30 lat, pracuj膮c zar贸wno w Polsce jak i za granic膮, w du偶ych korporacjach, 艣rednich firmach oraz prowadz膮c w艂asn膮 dzia艂alno艣膰, by艂em i jestem u偶ytkownikiem bardzo wielu system贸w informatycznych. Wdra偶a艂em centralne rozwi膮zania informatyczne, b臋d膮c g艂贸wnym zainteresowanym, projekt managerem, po艣rednikiem czy koordynatorem. Stara艂em si臋 艂膮czy膰 interes dzia艂贸w IT z biznesem, …
Wsparcie i rozw贸j Kadry Zarz膮dzaj膮cej i Przedsi臋biorc贸w Kiedy otwiera艂em drzwi do 艣wiata coachingu, nie zdawa艂em sobie do ko艅ca sprawy, co mnie za nimi czeka. Okaza艂o si臋, 偶e ten ci膮gle m艂ody i dynamicznie rozwijaj膮cy si臋 zaw贸d, ma wiele twarzy. Pomijam i wyra藕nie odcinam si臋 od tzw. pseudo-coach贸w. Kt贸rzy prowadz膮 motywacyjne show ze sceny, wrogo manipuluj膮 ludzkimi umys艂ami,graj膮 l臋kiem …
Business, Executive, Leadership – Coaching鈥entoring鈥ounselling Read More »
Przerwana ostatnia lekcja Przed – ostatnia lekcja Biuro do kt贸rego mia艂em si臋 wprowadzi膰, mia艂o oko艂o 20 metr贸w kwadratowych. Znajdowa艂o si臋 na zapleczu du偶ego centrum handlowego. przede moim biurkiem, ma艂y st贸艂 konferencyjny, a dalej z艂膮czone dwa biurka. Jedno z nich nale偶a艂o do Dyrektora Operacyjnego, mojego szefa, mentora i nauczyciela, a na przeciwko niego siedzia艂a jego asystentka, …
Paradoks spotka艅 podsumowuj膮cych Koniec lub pocz膮tek roku, to w wielu firmach i organizacjach czas podsumowa艅, ale i wytyczania nowych plan贸w.Zale偶nie od kultury organizacyjnej i modeli zarz膮dzania, cz臋sto towarzysz膮 temu, rozmowy podsumowuj膮ce, oceniaj膮ce, wytyczaj膮ce, koryguj膮ce, ewaluacyjne itd. Dzisiaj, chcia艂bym si臋 podzieli膰 swoimi do艣wiadczeniami w tym zakresie. W mojej karierze etatowca mia艂em 16 – bardzo r贸偶nych szef贸w.Odby艂em …
Nie potrafisz, to nie przeszkadzaj Jako m艂ody Dyrektor, stara艂em si臋 z ca艂ych si艂 wykonywa膰 dobrze swoj膮 prac臋. Moje zaanga偶owanie chcia艂em r贸wnie偶 widzie膰 w moim zespole. Wydawa艂o mi si臋, 偶e moje wskaz贸wki zawsze b臋d膮 pomocne. Nierzadko, podawa艂em gotowe metody i rozwi膮zania. Kiedy nie mia艂em wystarczaj膮cej wiedzy, wyszukiwa艂em b艂臋dy i niedoci膮gni臋cia. W ten spos贸b chcia艂em przyczyni膰 si臋 do poprawy, co w …
Najwa偶niejszy dzie艅 w pracy B臋d膮c dyrektorem sta偶yst膮, mia艂em mo偶liwo艣膰 wsp贸艂tworzenia nowego centrum handlowego od samego pocz膮tku. Mog艂em uczestniczy膰 i obserwowa膰 budow臋 od pierwszej chwili, a偶 do jego otwarcia. Uczestniczy艂em w rekrutacji ponad 350 osobowej za艂ogi. Przygl膮da艂em si臋 komercjalizacji galerii handlowej. Towarzyszy艂em w negocjacjach z wykonawcami i dostawcami wyposa偶enia. Widzia艂em r贸wnie偶 polityczne uk艂adanki, kt贸re towarzyszy艂y budowie wielkiego centrum handlowego. …
Je艣li przed Tob膮 wa偶na decyzja
i szybko nale偶y znale藕膰 rozwi膮zanie czy podj膮膰 kluczow膮 decyzj臋.
馃摓 507 148 409
