kompetencje przysz艂o艣ci

Business, Executive, Leadership – Coaching鈥entoring鈥ounselling

Wsparcie i rozw贸j Kadry Zarz膮dzaj膮cej i Przedsi臋biorc贸w Kiedy otwiera艂em drzwi do 艣wiata coachingu, nie zdawa艂em sobie do ko艅ca sprawy, co mnie za nimi czeka. Okaza艂o si臋, 偶e ten ci膮gle m艂ody i dynamicznie rozwijaj膮cy si臋 zaw贸d, ma wiele twarzy.  Pomijam i wyra藕nie odcinam si臋 od tzw. pseudo-coach贸w. Kt贸rzy prowadz膮 motywacyjne show ze sceny, wrogo manipuluj膮 ludzkimi umys艂ami, graj膮 …

Business, Executive, Leadership – Coaching鈥entoring鈥ounselling Read More »

ostatnia lekcja

Przerwana ostatnia lekcja – rola Mentora

Przerwana ostatnia lekcja Przed – ostatnia lekcja Biuro do kt贸rego mia艂em si臋 wprowadzi膰, mia艂o oko艂o 20 metr贸w kwadratowych. Znajdowa艂o si臋 na zapleczu du偶ego centrum handlowego. przede moim biurkiem, ma艂y st贸艂 konferencyjny, a dalej z艂膮czone dwa biurka. Jedno z nich nale偶a艂o do Dyrektora Operacyjnego, mojego szefa, mentora i nauczyciela, a na przeciwko niego siedzia艂a jego asystentka, …

Przerwana ostatnia lekcja – rola Mentora Read More »

Paradoks okresowych spotka艅 podsumowuj膮cych

Paradoks spotka艅 podsumowuj膮cych Koniec lub pocz膮tek roku, to w wielu firmach i organizacjach czas podsumowa艅, ale i wytyczania nowych plan贸w. Zale偶nie od kultury organizacyjnej i modeli zarz膮dzania, cz臋sto towarzysz膮 temu, rozmowy podsumowuj膮ce, oceniaj膮ce, wytyczaj膮ce, koryguj膮ce, ewaluacyjne itd. Dzisiaj, chcia艂bym si臋 podzieli膰 swoimi do艣wiadczeniami w tym zakresie. W mojej karierze etatowca mia艂em 16 – bardzo r贸偶nych …

Paradoks okresowych spotka艅 podsumowuj膮cych Read More »

Nie potrafisz, nie wiesz – to nie przeszkadzaj

Nie potrafisz, to nie przeszkadzaj Jako m艂ody Dyrektor, stara艂em si臋 z ca艂ych si艂 wykonywa膰 dobrze swoj膮 prac臋. Moje zaanga偶owanie chcia艂em r贸wnie偶 widzie膰 w moim zespole. Wydawa艂o mi si臋, 偶e moje wskaz贸wki zawsze b臋d膮 pomocne. Nierzadko, podawa艂em gotowe metody i rozwi膮zania. Kiedy nie mia艂em wystarczaj膮cej wiedzy, wyszukiwa艂em b艂臋dy i niedoci膮gni臋cia. W ten spos贸b chcia艂em przyczyni膰 si臋 do poprawy, co w …

Nie potrafisz, nie wiesz – to nie przeszkadzaj Read More »

Najwa偶niejszy dzie艅 w pracy – czy taki istnieje

Najwa偶niejszy dzie艅 w pracy B臋d膮c dyrektorem sta偶yst膮, mia艂em mo偶liwo艣膰 wsp贸艂tworzenia nowego centrum handlowego od samego pocz膮tku. Mog艂em uczestniczy膰 i obserwowa膰 budow臋 od pierwszej chwili, a偶 do jego otwarcia. Uczestniczy艂em w rekrutacji ponad 350 osobowej za艂ogi. Przygl膮da艂em si臋 komercjalizacji galerii handlowej. Towarzyszy艂em w negocjacjach z wykonawcami i dostawcami wyposa偶enia. Widzia艂em r贸wnie偶 polityczne uk艂adanki, kt贸re towarzyszy艂y budowie wielkiego centrum handlowego. …

Najwa偶niejszy dzie艅 w pracy – czy taki istnieje Read More »

Przygotowanie do awansu – Interim Manager

Przygotowanie do awansu – Interim Manager Potrzebujesz wsparcia dla siebie lub managera, kt贸rego szykujesz do awansu? A mo偶e szukasz atrakcyjnego benefitu, dzi臋ki kt贸remu rozwiniesz kompetencje cz艂onk贸w swojego zespo艂u? Pracuj臋 jako Interim Manager w obszarach zarz膮dzania, hr, sprzeda偶y, negocjacji, zakup贸w, logistyki, ekspansji i restrukturyzacji.   Wielokrotnie obserwowa艂em sytuacj臋, kiedy to osoba wytypowana do awansu wewn膮trz firmy, po zmianie …

Przygotowanie do awansu – Interim Manager Read More »

Czy cele zawsze, pomagaj膮 w zarz膮dzaniu?

Czy cele pomagaj膮 w zarz膮dzaniu? Wraz z nabieranym przeze mnie do艣wiadczeniem, zacz膮艂em zauwa偶a膰 dwuznaczno艣膰 celi, kt贸rymi pos艂ugiwali艣my si臋 w biznesie.Metodologia budowania za艂o偶e艅 do zrealizowania, opiera艂a si臋 na podej艣ciu od g贸ry lub z do艂u.Otrzymywane cele do zrealizowania z centrali firmy, z kt贸rymi nie mog艂em dyskutowa膰, by艂y dla mnie jak rozkaz do wykonania.Od mojego podej艣cia zale偶a艂o, jak …

Czy cele zawsze, pomagaj膮 w zarz膮dzaniu? Read More »

Droga na szczyt, wielu ludziom pomaga uwierzy膰

Droga na szczyt Zdobycie szczytu jest symboliczne. Wielu ludziom pomaga uwierzy膰 lub odzyska膰 wiar臋 w siebie, prze艂ama膰 swoje granice, si臋gn膮膰 dalej i wy偶ej. Spe艂ni膰 si臋. Droga na symboliczny szczyt, jest wype艂nieniem, tre艣ci膮, realizacj膮, kt贸ra pozwala osi膮gn膮膰 za艂o偶enia. Droga wymaga przygotowania, planu, ch臋ci zrobienia pierwszego kroku. Zanim nast膮pi pierwszy krok, pojawia si臋 intencja i sens, po …

Droga na szczyt, wielu ludziom pomaga uwierzy膰 Read More »

Czy Twoi pracownicy maj膮 przestrze艅 do innowacji?

Czy Twoi pracownicy maj膮 przestrze艅 do innowacji? Kiedy zosta艂em m艂odym managerem, stara艂em si臋 sumiennie wykonywa膰 powierzone obowi膮zki. Nie zastanawia艂em si臋 czy obowi膮zuj膮ce procedury s膮 dobre, czy mo偶e nie koniecznie. Nie kwestionowa艂em polece艅 prze艂o偶onych. Z du偶膮 wiar膮 stara艂em si臋 te偶 przekona膰 moich pracownik贸w o g艂臋bokiej racji, powierzonych nam zada艅. W miar臋 jak nabiera艂em do艣wiadczenia, zostaj膮c tzw. …

Czy Twoi pracownicy maj膮 przestrze艅 do innowacji? Read More »

Uwa偶aj na 偶yczliwych pochlebc贸w – relacje zawodowe

呕yczliwi pochlebcy – uwa偶aj Na wst臋pie, chcia艂bym wyra藕nie zaznaczy膰, i偶 nie b臋d臋 porusza艂 tematu manipulacji, czy psychopat贸w. To oddzielne bardzo z艂o偶one sytuacje w relacjach. Dzisiaj chcia艂bym podzieli膰 si臋 swoimi do艣wiadczeniami z relacji ze wsp贸艂pracownikami, kt贸rzy z w艂asnej woli, bardzo cz臋sto 艣wiadomie i w pe艂nym przekonaniu – utwierdzali mnie w b艂臋dzie. B臋d膮c m艂odym kierownikiem, spotyka艂em sytuacje, …

Uwa偶aj na 偶yczliwych pochlebc贸w – relacje zawodowe Read More »

鈿煍 przebudzone

Jeste艣 zainteresowana udzia艂em,
w wielopoziomowym programie edukacyjno-rozwojowym #przebudzone? 

×

Dzie艅 dobry,
Prosz臋 o kontakt mailem na tomasz.rudnicki@coachmentor.pl

× Napisz do mnie na WhatsApp