interim manager

Business, Executive, Leadership – Coaching鈥entoring鈥ounselling

Wsparcie i rozw贸j Kadry Zarz膮dzaj膮cej i Przedsi臋biorc贸w Kiedy otwiera艂em drzwi do 艣wiata coachingu, nie zdawa艂em sobie do ko艅ca sprawy, co mnie za nimi czeka. Okaza艂o si臋, 偶e ten ci膮gle m艂ody i dynamicznie rozwijaj膮cy si臋 zaw贸d, ma wiele twarzy.  Pomijam i wyra藕nie odcinam si臋 od tzw. pseudo-coach贸w. Kt贸rzy prowadz膮 motywacyjne show ze sceny, wrogo manipuluj膮 ludzkimi umys艂ami, graj膮 …

Business, Executive, Leadership – Coaching鈥entoring鈥ounselling Read More »

ostatnia lekcja

Przerwana ostatnia lekcja – rola Mentora

Przerwana ostatnia lekcja Przed – ostatnia lekcja Biuro do kt贸rego mia艂em si臋 wprowadzi膰, mia艂o oko艂o 20 metr贸w kwadratowych. Znajdowa艂o si臋 na zapleczu du偶ego centrum handlowego. przede moim biurkiem, ma艂y st贸艂 konferencyjny, a dalej z艂膮czone dwa biurka. Jedno z nich nale偶a艂o do Dyrektora Operacyjnego, mojego szefa, mentora i nauczyciela, a na przeciwko niego siedzia艂a jego asystentka, …

Przerwana ostatnia lekcja – rola Mentora Read More »

Paradoks okresowych spotka艅 podsumowuj膮cych

Paradoks spotka艅 podsumowuj膮cych Koniec lub pocz膮tek roku, to w wielu firmach i organizacjach czas podsumowa艅, ale i wytyczania nowych plan贸w. Zale偶nie od kultury organizacyjnej i modeli zarz膮dzania, cz臋sto towarzysz膮 temu, rozmowy podsumowuj膮ce, oceniaj膮ce, wytyczaj膮ce, koryguj膮ce, ewaluacyjne itd. Dzisiaj, chcia艂bym si臋 podzieli膰 swoimi do艣wiadczeniami w tym zakresie. W mojej karierze etatowca mia艂em 16 – bardzo r贸偶nych …

Paradoks okresowych spotka艅 podsumowuj膮cych Read More »

Nie potrafisz, nie wiesz – to nie przeszkadzaj

Nie potrafisz, to nie przeszkadzaj Jako m艂ody Dyrektor, stara艂em si臋 z ca艂ych si艂 wykonywa膰 dobrze swoj膮 prac臋. Moje zaanga偶owanie chcia艂em r贸wnie偶 widzie膰 w moim zespole. Wydawa艂o mi si臋, 偶e moje wskaz贸wki zawsze b臋d膮 pomocne. Nierzadko, podawa艂em gotowe metody i rozwi膮zania. Kiedy nie mia艂em wystarczaj膮cej wiedzy, wyszukiwa艂em b艂臋dy i niedoci膮gni臋cia. W ten spos贸b chcia艂em przyczyni膰 si臋 do poprawy, co w …

Nie potrafisz, nie wiesz – to nie przeszkadzaj Read More »

Najwa偶niejszy dzie艅 w pracy – czy taki istnieje

Najwa偶niejszy dzie艅 w pracy B臋d膮c dyrektorem sta偶yst膮, mia艂em mo偶liwo艣膰 wsp贸艂tworzenia nowego centrum handlowego od samego pocz膮tku. Mog艂em uczestniczy膰 i obserwowa膰 budow臋 od pierwszej chwili, a偶 do jego otwarcia. Uczestniczy艂em w rekrutacji ponad 350 osobowej za艂ogi. Przygl膮da艂em si臋 komercjalizacji galerii handlowej. Towarzyszy艂em w negocjacjach z wykonawcami i dostawcami wyposa偶enia. Widzia艂em r贸wnie偶 polityczne uk艂adanki, kt贸re towarzyszy艂y budowie wielkiego centrum handlowego. …

Najwa偶niejszy dzie艅 w pracy – czy taki istnieje Read More »

Przygotowanie do awansu – Interim Manager

Przygotowanie do awansu – Interim Manager Potrzebujesz wsparcia dla siebie lub managera, kt贸rego szykujesz do awansu? A mo偶e szukasz atrakcyjnego benefitu, dzi臋ki kt贸remu rozwiniesz kompetencje cz艂onk贸w swojego zespo艂u? Pracuj臋 jako Interim Manager w obszarach zarz膮dzania, hr, sprzeda偶y, negocjacji, zakup贸w, logistyki, ekspansji i restrukturyzacji.   Wielokrotnie obserwowa艂em sytuacj臋, kiedy to osoba wytypowana do awansu wewn膮trz firmy, po zmianie …

Przygotowanie do awansu – Interim Manager Read More »

Projekt 偶ycie – samotno艣膰 Szefa – obszary 偶ycia osobistego

Projekt 偶ycie – samotno艣膰 Szefa Nie wiem jak sobie z tym poradzi膰.Nikt mnie nie rozumie.No, przecie偶 nie mog臋 o tym powiedzie膰 w domu.Czasami mam ochot臋 to wszystko rzuci膰.Po co ja w艂a艣ciwie to robi臋? Dr臋czy mnie samotno艣膰. Pracuj臋 z Szefami i W艂a艣cicielami w procesach executive i life coachingu. S膮 firmy, kt贸re „sponsoruj膮” swojej Kadrze Zarz膮dzaj膮cej, takie …

Projekt 偶ycie – samotno艣膰 Szefa – obszary 偶ycia osobistego Read More »

鈿煍 przebudzone

Jeste艣 zainteresowana udzia艂em,
w wielopoziomowym programie edukacyjno-rozwojowym #przebudzone? 

×

Dzie艅 dobry,
Prosz臋 o kontakt mailem na tomasz.rudnicki@coachmentor.pl

× Napisz do mnie na WhatsApp