Projekt 偶ycie – samotno艣膰 Szefa Nie wiem jak sobie z tym poradzi膰.Nikt mnie nie rozumie.No, przecie偶 nie mog臋 o tym powiedzie膰 w domu.Czasami mam ochot臋 to wszystko rzuci膰.Po co ja w艂a艣ciwie to robi臋? Dr臋czy mnie samotno艣膰. Pracuj臋 z Szefami i W艂a艣cicielami w procesach executive i life coachingu. S膮 firmy, kt贸re „sponsoruj膮” swojej Kadrze Zarz膮dzaj膮cej, takie …
Projekt 偶ycie – samotno艣膰 Szefa – obszary 偶ycia osobistego Read More »
Masz pomys艂 na biznes i nie wiesz jak zacz膮膰 Masz pomys艂 na sw贸j biznes? Nie wiesz jak zacz膮膰? A mo偶e ju偶 dzia艂asz i chcesz przyspieszy膰? Cz臋ste problemy, kt贸re zauwa偶am w pracy z moim klientami to brak dystansu. Co jest zupe艂nie zrozumia艂e. W ma艂ej firmie w艂a艣ciciel wykonuje prac臋 z r贸偶nych dziedzin, nie koniecznie to lubi膮c, a …
Masz pomys艂 na biznes, nie wiesz od czego zacz膮膰 Read More »
M贸j biegun cz.8 – Architektura projektu, integracja, biznes plan By艂 czerwiec, jeden z dni upalnego lata w Tad偶ykistanie. Od kiedy pojawili艣my si臋 w Dushanbe po raz pierwszy min臋艂o kilka miesi臋cy.聽Fred – Genera艂 – szef naszej tr贸jki oddelegowanej do zbudowania projektu, trzyma艂 w r臋ku piecz膮tk臋 naszej firmy zarejestrowanej w Tad偶ykistanie. Przed chwil膮 sko艅czyli艣my je艣膰 艣niadanie. Syn …
M贸j biegun cz.8 – Architektura projektu, integracja, biznes plan Read More »
KORPORACYJNA REBELIA – Sprowadzam Szef贸w Pracuj膮c w korporacji, wiele razy widzia艂em Szef贸w – wystrzelonych w kosmos. Z przykro艣ci膮 wspominam, 偶e sam te偶 da艂em si臋 wystrzeli膰, kiedy zosta艂em po raz pierwszy Dyrektorem, maj膮c LAT 30. Z perspektywy czasu wiem, 偶e da艂em si臋 ponie艣膰 targetom, procedurom, premiom. Oderwa艂em si臋 od ziemi, zagubi艂em dusz臋. Zapomnia艂em, 偶e przede wszystkim …
Korporacyjna Rebelia – S艂uchanie to wrota W jednej z firm w kt贸rej pracowa艂em, standardem by艂y coroczne rozmowy podsumowuj膮ce. Z za艂o偶enia celem tych rozm贸w, by艂o przekazanie, co o pracy wsp贸艂pracownik贸w, my艣li ich prze艂o偶ony, a tak偶e sprawdzenie realizacji za艂o偶onych celi jako艣ciowych i ilo艣ciowych.聽Wa偶nym efektem tej rozmowy by艂o ustalenie wysoko艣ci premii rocznej oraz podwy偶ki wynagrodzenia. By艂 to r贸wnie偶 …
Korporacyjna Rebelia – Rozmowy podsumowuj膮ce w firmie Read More »
KORPORACYJNA REBELIA – Uwi臋zieni w korpo Top management w z艂otej klatce. Schemat cz臋sto bywa podobny, jasna 艣cie偶ka kariery, szkolenia, presti偶, wyzwania, przekraczanie w艂asnych granic, du偶a dynamika, awanse, sta艂a umowa o prac臋, wysokie zarobki, benefity …Wczoraj by艂em pocz膮tkuj膮cym kierownikiem dzisiaj jestem Dyrektorem Zarz膮dzaj膮cym 500 osobow膮 struktur膮. Nagle jednak trzeba ograniczy膰 tempo rozwoju.Albo kompetencje, mo偶liwo艣ci, oczekiwania lub …
呕yciowe dylematy Jak rozwi膮za膰 偶yciowe dylematy ? Czasami mamy do wyboru dwie lub kilka opcji. Jednak, ka偶da z nich ma swoje zalety, ale ma te偶 wady – przynajmniej tak nam si臋 wydaje. Bywa i tak, 偶e nie mamy pomys艂u co dalej, albo jak dalej. Jeste艣my w naro偶niku my艣lowym – i im d艂u偶ej w nim tkwimy, …
呕yciowe dylematy. Czasami mamy do wyboru kilka opcji Read More »
Trwa艂a zmiana 偶yciowa Czy robi臋 to co lubi臋 ? Wiele razy pracuj膮c w korporacjach, zadawa艂em sobie pytanie jaki jest sens mojej pracy ? Na pocz膮tku, nawet nie zadawa艂em sobie tego pytania, po prostu chodzi艂em do pracy. Przecie偶 prac臋 trzeba szanowa膰. Szef nawet jak nie ma racji to ma racj臋 i pewno jest jaki艣 pow贸d dlaczego …
Gdzie jeste艣, a dok膮d zmierzasz 馃敶 Kiedy ko艅czy艂em szko艂臋 podstawow膮 podejmowa艂em jedn膮 z pierwszych 艣wiadomych i – wtedy wydawa艂o mi si臋 – determinuj膮cych moje 偶ycie decyzji. Pierwsza praca, zmiana pracy, przeprowadzka do innej dzielnicy a p贸藕niej do Azji. Odej艣cie z korporacji i praca na w艂asny rachunek. Pracuj膮c w korporacji, patrzy艂em na 艣wiat przez 偶aluzje, nie …
Gdzie jeste艣, a dok膮d zmierzasz, kto o tym decyduje Read More »
KORPORACYJNA REBELIA – znowu zebranie Prowadz膮c r贸偶ne projekty dla biznesu, cz臋sto natrafiam na problem s艂u偶bowych spotka艅, zebra艅, brief-贸w, komitet贸w czy walnych posiedze艅 i narad. Prowadz膮c audyt czy wywiad cz臋sto s艂ysz臋: Zebrania marnotrawi膮 nasz czas.Na zebraniach chodzi o to, aby wybroni膰 swoj膮 pozycj臋.To jaki艣 ob艂臋d, ka偶de spotkanie to publiczne o艣mieszanie.Nie mog臋 nic konstruktywnego przekaza膰, gdy偶 ka偶da …
Pierwsza bezp艂atna i niezobowi膮zuj膮ca konsultacja, ma na celu poznanie wst臋pnych oczekiwa艅 Klienta.
