Tomasz Rudnicki

szczęście

Szczęśliwe życie. Skąd się bierze i co to jest szczęście?

Skąd się bierze i co to jest szczęście? Podczas indywidualnych procesów rozwojowych bywa, że moje Klientki i Klienci mówią mi czego nie chcą. – Nie chcę stresu, życia w biegu czy np. problemów w pracy. – No dobrze odpowiadam, wiemy czego nie chcesz, a czego chcesz? Czasami pada odpowiedź – Chcę mieć szczęśliwe życie! Niektórzy moi …

Szczęśliwe życie. Skąd się bierze i co to jest szczęście? Read More »

aktywne słuchanie

Umiejętność aktywnego i empatycznego słuchania

Empatyczne, aktywne słuchanie. Aktywne słuchanie, może być jedną z kluczowych umiejętności w pracy z ludźmi, w zarządzaniu zespołami czy w relacjach osobistych. Pomimo wielu lat szkoleń i praktyki również w tym zakresie, raz po raz wpadam w różne pułapki i zasadzki.  Autor: Tomasz Rudnicki Life & Business Partner Menagerów, Kadry Zarządzającej C-level i Przedsiębiorców.Leadership Mentor, …

Umiejętność aktywnego i empatycznego słuchania Read More »

ludzkie potrzeby

Wielowymiarowe spojrzenie na ludzkie potrzeby?

Jakie są ludzkie potrzeby? Wielowymiarowe spojrzenie na ludzkie potrzeby, zależne jest od podejścia, epoki czy kontekstu kulturowego. Potrzeby ludzkie nie są uniwersalne. To indywidualne i bardzo intymne obszary. Jednak część z nich, może wydawać się wspólna i ponad czasowa.  Autor: Tomasz Rudnicki Life & Business Partner Menagerów, Kadry Zarządzającej C-level, Zarządów i Przedsiębiorców.Leadership Mentor, Business …

Wielowymiarowe spojrzenie na ludzkie potrzeby? Read More »

delegowanie

Skuteczne delegowanie i egzekwowanie.

Jak skutecznie delegować i egzekwować? Delegowanie to nie „spychologia” czy wyręczanie się innymi osobami (choć różnie z tym bywa w biznesie i organizacjach). Skuteczne delegowanie przy dobrej kulturze organizacyjnej, sprzyja efektywności zespołów, rozwojowi współodpowiedzialności, budowaniu zaufania – co prowadzi do zwiększania zaangażowania. Rezultatem dobrego delegowania jest realizacja celów i osiąganie zespołowych wyników.  Kiedy biegałem w …

Skuteczne delegowanie i egzekwowanie. Read More »

inteligencja emocjonalna

Inteligencja emocjonalna – kompetencja przyszłości?

COACHING INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ CZYM JEST INTELIGENCJA EMOCJONALNA?    Ogólną teorię inteligencji emocjonalnej ogłosili w 1990 roku dwaj psychologowie, Peter Salovey z Uniwersytetu Yale i John Mayer, obecnie Uniwersytet New Hampshire. Określili oni inteligencję emocjonalną „jako zdolność do rozpoznawania i regulowania swoich własnych emocji i emocji innych osób oraz wykorzystywania uczuć do kierowania myśleniem i działaniem.”   …

Inteligencja emocjonalna – kompetencja przyszłości? Read More »

asertywność

Asertywność czym jest i jak ją rozwijać?

ASERTYWNOŚĆ Komunikacja interpersonalna, relacje, kompetencje miękkie. CZYM JEST ASERTYWNOŚĆ i ASERTYWNA AUTOEKSPRESJA?    Asertywność (z ang. to assert – dowodzić, wyjaśniać) to „umiejętność wyrażania siebie wobec innych”.  Cytując za Wikipedia, „Asertywność – posiadanie i wyrażanie własnego zdania oraz bezpośrednie wyrażanie emocji i postaw w granicach nienaruszających praw i psychicznego terytorium innych osób oraz własnych, bez …

Asertywność czym jest i jak ją rozwijać? Read More »

zarzadzanie wiedza

Od Zarządzania do Przywództwa – Zarządzanie WIEDZĄ

Zarządzanie WIEDZĄ Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP Z BIBLIOTEKI WŁASNYCH DOŚWIADCZEŃ Pracując w zespole ekspansji międzynarodowej, zostałem „wypożyczony” do innej organizacji, z którą moja firma „matka” zamierzała zbudować wspólny projekt biznesowy. Moje kompetencje były potrzebne naszemu partnerowi.Równolegle, był to czas kiedy mogłem zdiagnozować sytuację od środka, co miało być cenną informacją, w temacie przyszłej współpracy.Projekt …

Od Zarządzania do Przywództwa – Zarządzanie WIEDZĄ Read More »

koszty spoleczne

Od Zarządzania do Przywództwa – DEREKRUTACJA

Społeczne koszty derekrutacji Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP Redukcja kosztów personalnych, nazywana „racjonalizacją”, „optymalizacją” czy na przykład „restrukturyzacją” – i choć pojęcia te mają różne znaczenia – dotykają zasobów ludzkich. Zarządzanie kosztami to jeden z podstawowych i niezbędnych procesów w organizacji. Podejście finansowe do kosztów – w tym często najbardziej istotnych kosztów personalnych – …

Od Zarządzania do Przywództwa – DEREKRUTACJA Read More »

style pzrywodztwa z

Od Zarządzania do Przywództwa – STYLE przywództwa

Style Przywództwa Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP GARŚĆ WSPOMNIEŃ   Moje pierwsze zajęcia zarobkowe to zbiory truskawek, sezonowe prace w charakterze pomocnika na budowie, handel owocami i warzywami na rynku czy zbiór winogron we Francji. Francja w owym czasie (był rok 1989), dla młodego mieszkańca bloku wschodniego była zupełnie innym światem. Za żelazną kurtyną, która …

Od Zarządzania do Przywództwa – STYLE przywództwa Read More »

PORWANIE PRZEZ EMOCJE

A jeśli jest inaczej – porwani przez emocje

A jeśli jest inaczej – porwani przez emocje   Skąd się biorą emocje   Czy wierzysz swoim myślom? A co jeśli jest inaczej?  Nasze myśli, to jak reagujemy i jakie narracje tworzymy we własnym umyśle, to niekończąca się opowieść. W wyniku naszych myśli uruchamiamy swoje emocje. Bywa, że są to również emocje w wyniku których …

A jeśli jest inaczej – porwani przez emocje Read More »

×

Dzień dobry,
Proszę o kontakt w wiadomości WhatsApp, lub mailem na tomasz.rudnicki@coachmentor.pl

× Kontakt WhatsApp lub e-mail