Dla Organizacji
Programy mentoringowe dla organizacji to jeden ze sposobów na rozwój liderów, przygotowanie następców, transfer wiedzy i budowanie kultury odpowiedzialności.
Rozwój organizacji nie zaczyna się jednak od wyboru programu czy szkolenia. Zaczyna się od zrozumienia, czego naprawdę potrzebują dziś ludzie, zespoły i liderzy.
A czego nasza organizacja będzie potrzebowała jutro?
Czasem organizacja potrzebuje rozwoju liderów. Czasem przygotowania następców i transferu wiedzy. Czasem zespół potrzebuje odzyskać skuteczność i większą samodzielność. Czasem potrzebna jest zmiana sposobu zarządzania albo wsparcie kluczowych osób w nowej roli.
Czasem potrzebny jest program mentoringowy. Czasem rozwój managerów. Czasem praca z zespołem, który nie działa tak skutecznie, jak powinien. A czasem organizacja potrzebuje doświadczonego człowieka, który na określony czas weźmie odpowiedzialność za konkretny obszar biznesu.
Dlatego projektuję współpracę wokół rzeczywistej potrzeby organizacji, a nie wokół jednej metody.
Najpierw poznaję sytuację. Potem projektujemy rozwiązanie.
Pracuję z Zarządami, HR, HR Business Partnerami, osobami odpowiedzialnymi za rozwój talentów oraz właścicielami firm.
Łączę doświadczenie zarządcze i operacyjne z mentoringiem, coachingiem, pracą z zespołami i projektowaniem programów rozwojowych.
W czym mogę wesprzeć Twoją organizację?
Możesz potrzebować:
- rozwoju liderów i kadry managerskiej,
- przygotowania następców i sukcesji,
- transferu wiedzy i doświadczenia wewnątrz organizacji,
- programu mentoringowego,
- wsparcia kluczowych managerów,
- zwiększenia samodzielności i odpowiedzialności zespołu,
- rozwoju przywództwa,
- poprawy współpracy w zespole,
- przygotowania organizacji lub ludzi do zmiany,
- praktycznych programów rozwojowych powiązanych z realnymi wyzwaniami biznesowymi,
- albo doświadczonego partnera, który na określony czas wesprze organizację w konkretnym obszarze biznesowym.
Nie musisz mieć od razu gotowego rozwiązania.
To właśnie od wspólnego zdefiniowania problemu możemy zacząć.
Programy Mentoringowe
Program mentoringowy może być znacznie więcej niż cyklem spotkań mentorów z mentee.
Dobrze zaprojektowany program może wspierać rozwój talentów, przygotowanie przyszłych liderów, sukcesję, transfer wiedzy i budowanie kultury odpowiedzialności.
Pomagam organizacjom projektować i wdrażać programy mentoringowe — od diagnozy potrzeb i założeń programu, przez przygotowanie mentorów i mentee, po wsparcie procesu i ewaluację.
Program może obejmować między innymi:
- diagnozę potrzeb organizacji,
- projekt programu mentoringowego,
- dobór i przygotowanie mentorów,
- przygotowanie mentee,
- wsparcie uczestników,
- superwizję i konsultacje dla mentorów,
- monitorowanie przebiegu programu,
- ewaluację efektów,
- projektowanie kolejnych etapów programu.
Rozwój liderów i kadry zarządzającej
Organizacja może inwestować w rozwój liderów poprzez indywidualne procesy mentoringowe i coachingowe, programy rozwoju przywództwa oraz działania przygotowujące ludzi do kolejnego poziomu odpowiedzialności.
Pracuję z managerami, dyrektorami i kadrą zarządzającą nad realnymi sytuacjami, z którymi mierzą się w swojej pracy:
- podejmowaniem decyzji,
- odpowiedzialnością,
- przywództwem,
- komunikacją,
- trudnymi rozmowami,
- delegowaniem i budowaniem samodzielności,
- zarządzaniem zmianą,
- funkcjonowaniem w złożonym środowisku organizacyjnym.
Team Coaching
Nie każdy problem organizacji można rozwiązać poprzez rozwój pojedynczych osób.
Czasem potrzebna jest praca z całym zespołem.
Team Coaching wspiera zespół w lepszym rozumieniu własnego funkcjonowania, jakości współpracy, podejmowania decyzji i dzielenia się odpowiedzialnością.
Pracujemy między innymi nad:
- zaufaniem i otwartą komunikacją,
- odpowiedzialnością zespołową,
- jakością współpracy,
- podejmowaniem decyzji,
- rozwiązywaniem napięć i konfliktów,
- zwiększaniem samodzielności zespołu,
- zdolnością zespołu do uczenia się i adaptacji.
Celem nie jest stworzenie zespołu, który potrzebuje mnie.
Celem jest zespół, który potrafi coraz skuteczniej działać samodzielnie.
Warsztaty i Programy Rozwojowe
Nie realizuję „pudełkowych” szkoleń oderwanych od rzeczywistości organizacji.
Projektuję programy wokół konkretnych potrzeb biznesowych, wyzwań liderów i oczekiwanych zmian w działaniu.
Tematy mogą obejmować między innymi:
- rozwój przywództwa,
- coachingowy styl zarządzania,
- podejmowanie decyzji,
- odpowiedzialność i egzekucję,
- komunikację i trudne rozmowy,
- rozwój samodzielności zespołów,
- mentoring w organizacji,
- rozwój przyszłych liderów,
- budowanie skutecznych zespołów.
Forma może obejmować warsztaty, program rozwojowy, mentoring, coaching, pracę zespołową albo połączenie kilku form.
Jednym z programów jest Lider 360° — Akademia Skutecznego Zarządzania.
Poznaj Warsztaty i Programy Rozwojowe
Interim Management & Advisory — Retail
Nie każda sytuacja wymaga stałego zatrudnienia kolejnego członka kadry zarządzającej.
Czasami organizacja potrzebuje doświadczonego lidera na określony etap projektu, transformacji, ekspansji lub zmiany.
W obszarze Retail i FMCG mogę wejść w organizację jako interim manager, doradca lub partner wspierający realizację konkretnego przedsięwzięcia.
To obszar, w którym wykorzystuję wieloletnie doświadczenie zarządcze i operacyjne zdobyte w międzynarodowym handlu i biznesie.
Poznaj Interim Management & Advisory
+ + +
Poznaj Coaching i Mentoring dla Managerów
Człowiek. Lider. Zespół. Organizacja.
Patrzę na rozwój organizacji systemowo.
Człowiek → Lider → Zespół → Organizacja → Skuteczność
Te poziomy są ze sobą połączone.
Nie da się trwale rozwijać organizacji bez ludzi, którzy potrafią brać odpowiedzialność.
Nie da się rozwijać liderów bez uwzględnienia środowiska, w którym działają.
Nie da się rozwijać zespołów bez zrozumienia ich celu, kontekstu i wzajemnych zależności.
Dlatego zanim zaproponuję rozwiązanie, chcę zrozumieć:
- co organizacja chce zmienić,
- z czego wynika obecna sytuacja,
- kogo zmiana dotyczy,
- jakie zachowania powinny się zmienić,
- jakiego poziomu odpowiedzialności potrzebuje organizacja,
- po czym poznamy, że proces rzeczywiście przyniósł efekt.
Nie zaczynam od szkolenia. Zaczynam od sytuacji.
Nie zaczynam od szkolenia
Najpierw chcę zrozumieć:
- co organizacja chce zmienić,
- z czego wynika obecna sytuacja,
- kogo zmiana dotyczy,
- jakie zachowania powinny się zmienić,
- jakiego poziomu odpowiedzialności potrzebuje organizacja,
- po czym poznamy, że proces rzeczywiście przyniósł efekt.
Dopiero wtedy dobieramy rozwiązanie.
Może nim być mentoring.
Może team coaching.
Może program rozwoju liderów.
Może indywidualny proces dla kluczowych managerów.
A czasami połączenie kilku form pracy.
Dla HR, Zarządów i osób odpowiedzialnych za rozwój ludzi
Współpracuję między innymi z:
- Zarządami,
- HR Business Partnerami,
- działami HR i Talent Development,
- osobami odpowiedzialnymi za rozwój przywództwa,
- właścicielami firm,
- zespołami managerskimi.
Wspólnie możemy zaprojektować rozwiązanie odpowiadające na konkretną sytuację organizacji.
Doświadczenie biznesowe ma znaczenie
Do pracy rozwojowej wnoszę nie tylko wiedzę z zakresu coachingu, mentoringu czy rozwoju ludzi.
Przez około 30 lat pracowałem w międzynarodowym biznesie, przechodząc drogę od zarządzania operacyjnego przez stanowiska dyrektorskie aż po poziom zarządczy.
Zarządzałem ludźmi, zespołami, projektami i odpowiedzialnością biznesową w różnych kulturach i środowiskach organizacyjnych.
Dzięki temu znam różnicę pomiędzy tym, jak organizacja chce funkcjonować, a tym, jak rzeczywiście funkcjonuje.
Rozwój powinien prowadzić do zmiany sposobu działania.
Nie tylko do większej wiedzy.
Porozmawiajmy o sytuacji Twojej organizacji
Nie musisz od razu wiedzieć, który program będzie właściwy.
Możemy zacząć od rozmowy o sytuacji, potrzebach organizacji i oczekiwanych efektach.
Podczas pierwszej rozmowy przyglądamy się między innymi:
Co chcecie zmienić?
Dlaczego właśnie teraz?
Kogo ta zmiana dotyczy?
Co ma wyglądać inaczej po zakończeniu procesu?
Dopiero na tej podstawie dobieramy właściwą formę współpracy.
Porozmawiajmy o potrzebach Twojej organizacji.
➡️ Umów bezpłatną konsultację – 30′
Jeśli chcesz porozmawiać o potrzebach swojej organizacji i sprawdzić, czy możemy razem zaprojektować odpowiednie rozwiązanie – zapraszam do kontaktu.
Porozmawiajmy o sytuacji Twojej organizacji.
Więcej informacji o mnie, referencje
- O mnie
- Dobry Coach
- LinkedIn – zapraszam do sieci kontaktów, co tydzień dzielę się wiedzą, doświadczeniami, inspiracjami
Myślisz o współpracy?
Referencje
