Business Mentoring, Coaching, Doradztwo, Konsulting
Procesy Business Mentoringu, dedykowane Przedsiębiorcom MŚP oraz osobom, które myślą o swoim pierwszym biznesie.
Czym jest Business Mentoring?
Zadaniem Business Mentoringu, jest działanie w obszarach związanych z prowadzeniem biznesu oraz
z funkcjonowaniem w środowisku biznesowym.
Wspiera w określeniu kierunku rozwoju lub strategii organizacji.
Bywa działaniem w obszarach wizji, misji i kultury organizacyjnej.
Dotyczy również kreacji nowego biznesu, w tym biznes planu i modelu handlowego.
A także restrukturyzacji, ekspansji czy fuzji przedsiębiorstw.
W Business Mentoringu dla Przedsiębiorców – łączę ponad 30 letnie doświadczenie praktycznym w międzynarodowym biznesie oraz w prowadzeniu własnych projektów biznesowych z nowoczesnymi metodami rozwojowymi takimi jak Mentoring, Doradztwo, Konsulting, Interim Management i Coaching.
Przeszedłem drogę od managera przez stanowiska dyrektorskie – centralne oraz operacyjne, poprzez zarządy do własnej działalności. Pracowałem i mieszkałem w 9 krajach Europy i Azji, budowałem i prowadziłem Zespoły, w których prowadziłem ponad 3.200 osób, miałem 16 bardzo różnych szefów, współpracowałem z polskimi i wielokulturowymi zarządami, radami nadzorczymi czy akcjonariuszami.
Branże w których pracowałem to: RETAIL, FMCG, LOGISTYKA, PRODUKCJA, DYSTRYBUCJA, EDUKACJA oraz USŁUGI
Prowadząc procesy Business Mentoringu, jestem przede wszystkim partnerem, bywam powiernikiem czy zmieniającym perspektywę prowokatywnym sparing partnerem. Mentoring w zależności od potrzeb, mogę łączyć z Coachingiem, Doradztwem, Konsultingiem, Interim Managementem, Shadow oraz On-Job Coachingiem i Mentoringiem czy z Psychoedukacją oraz Wsparciem Psychologicznym.
Obszary Business Mentoringu
Każdy proces współpracy jest indywidulany i zależy od wielu czynników. Wieloletnie doświadczenie pokazuje mi obszary, w jakich Business Mentoring ma zastosowanie:
- TOP Management, Zarządy, Przedsiębiorcy
- Sprzedaż, Zakupy, Dystrybucja, Marketing, HR
- kultura organizacyjna, misja, wizja, strategia
- analiza działalności, identyfikacja potencjału, szacowanie ryzyka
- kreatywne strategie, wizje i scenariusze rozwojowe
- zarządzanie i przeprowadzanie zmian w organizacji
- relacje wewnętrzne i zewnętrzne
- procesy negocjacyjne
- diagnoza stylu przywództwa – więcej informacji o narzędziu psychometrycznym ILM72, znajdziesz tutaj
- rozwój i międzynarodowa ekspansja – specjalizacja AZJA CENTRALNA
- umiejętności podejmowania decyzji
- kompetencje „miękkie”
- asertywność, poczucie własnej wartości
- sprawność oraz inteligencja emocjonalna
- komunikacja interpersonalna
- zarządzanie zespołem
- zaangażowanie i motywacja
- różnice międzykulturowe i międzypokoleniowe
- zmiany organizacyjne, restrukturyzacja, przekształcenia, outplacement
- sukcesja, przygotowanie osób do awansu
- wsparcie managerów po awansie
- konflikty, kryzysy i „pożary” organizacyjne
- myślenie projektowe i myślenie krytyczne
- biznes plan i modele handlowe
- szacowanie ryzyka biznesowego
- testy diagnostyczne i psychometryczne, dotyczące osobowości, predyspozycji czy talentów
Więcej informacji o mnie, referencje
Zapraszam do rezerwacji niezobowiązującej konsultacji
Modelowy proces współpracy
Konsultacja - zanim zaczniemy
Wstępna konsultacja, na której chciałbym poznać sytuację, wstępne cele, założenia i oczekiwania. Na jej podstawie, przedstawię wstępny model współpracy.
Audyt i diagnoza - jak jest, a jak być może
Zrewidujemy, aktualną sytuację, Określimy zasoby, mocne strony, szanse rozwojowe, ryzyka i koszty oraz zdefiniujemy obszary do pracy.
Cele biznesowe - kierunki, efekty
Ustalimy plan pracy, metodologię oraz timing. Zwaloryzujemy założenia. Ustalimy jakie mają być efekty i końcowe korzyści.
Kreacja - nowy model
Ukształtujemy i wymodelujemy jak osiągniemy finalne efekty. Będę inspirował, prowokował, doradzał, kwestionował ... przesuwał granice czy zmieniał perspektywę.
Wdrożenie - plan działania
Przygotujemy i potwierdzimy etapy procesu. Sprecyzujemy zasoby, zaczniemy wdrażać rozwiązania, korygując na bieżąco działania.
Zamknięcie - wnioski i analizy
Podsumujemy projekt i proces wdrażania, porównamy z pierwotnymi założeniami. Ustalimy dalsze możliwe etapy rozwojowe.
Cennik pakietów sesji w procesach Business MENTORINGU
Pakiet podstawowy
2 spotkania w miesiącu-
🔴🔴 2 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
spotkania on-line
-
dodatkowe spotkania trójstronne
Pakiet optymalny
3 spotkania w miesiącu-
3 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
spotkania on-line
-
dodatkowe spotkania trójstronne
Pakiet intesywny
4 spotkania w miesiącu-
4 spotkania w miesiącu
-
spotkanie 60 minut
-
spotkania on-line
-
dodatkowe spotkania trójstronne
Sesja INTERWENCYJNA
kluczowa decyzja, pilne rozwiązanie, nagły kryzys-
60 minut
-
Spotkanie on-line
-
lub rozmowa telefoniczna
Dzień dla Twojego biznesu
na żywo lub on-line-
1 dzień dla Ciebie i Twojej organizacji
-
Spotkanie on-line/na żywo
-
*cena nie zawiera kosztów dodatkowych
Praktyczne Szkolenia, Warsztaty
Leadership, Sprzedaż, Zakupy, Negocjacje-
wg potrzeb
-
on-line/na żywo/hybrydowo
-
zindywidualizowane programy na miarę