Mentoring

Projekt 偶ycie – samotno艣膰 Szefa – obszary 偶ycia osobistego

Projekt 偶ycie – samotno艣膰 Szefa Nie wiem jak sobie z tym poradzi膰. Nikt mnie nie rozumie. No, przecie偶 nie mog臋 o tym powiedzie膰 w domu. Czasami mam ochot臋 to wszystko rzuci膰. Po co ja w艂a艣ciwie to robi臋? Dr臋czy mnie samotno艣膰. Pracuj臋 z Szefami i W艂a艣cicielami w procesach executive i life coachingu. S膮 firmy, kt贸re „sponsoruj膮” …

Projekt 偶ycie – samotno艣膰 Szefa – obszary 偶ycia osobistego Read More »

Masz pomys艂 na biznes, nie wiesz od czego zacz膮膰

Masz pomys艂 na biznes i nie wiesz jak zacz膮膰 Masz pomys艂 na sw贸j biznes? Nie wiesz jak zacz膮膰? A mo偶e ju偶 dzia艂asz i chcesz przyspieszy膰?  Cz臋ste problemy, kt贸re zauwa偶am w pracy z moim klientami to brak dystansu. Co jest zupe艂nie zrozumia艂e. W ma艂ej firmie w艂a艣ciciel wykonuje prac臋 z r贸偶nych dziedzin, nie koniecznie to lubi膮c, a …

Masz pomys艂 na biznes, nie wiesz od czego zacz膮膰 Read More »

M贸j biegun cz.8 – Architektura projektu, integracja, biznes plan

M贸j biegun cz.8 – Architektura projektu, integracja, biznes plan By艂 czerwiec, jeden z dni upalnego lata w Tad偶ykistanie. Od kiedy pojawili艣my si臋 w Dushanbe po raz pierwszy min臋艂o kilka miesi臋cy.聽Fred – Genera艂 – szef naszej tr贸jki oddelegowanej do zbudowania projektu, trzyma艂 w r臋ku piecz膮tk臋 naszej firmy zarejestrowanej w Tad偶ykistanie. Przed chwil膮 sko艅czyli艣my je艣膰 艣niadanie. Syn …

M贸j biegun cz.8 – Architektura projektu, integracja, biznes plan Read More »

Korporacyjna Rebelia – Sprowadzam Szef贸w

KORPORACYJNA REBELIA – Sprowadzam Szef贸w Pracuj膮c w korporacji, wiele razy widzia艂em Szef贸w – wystrzelonych w kosmos. Z przykro艣ci膮 wspominam, 偶e sam te偶 da艂em si臋 wystrzeli膰, kiedy zosta艂em po raz pierwszy Dyrektorem, maj膮c LAT 30. Z perspektywy czasu wiem, 偶e da艂em si臋 ponie艣膰 targetom, procedurom, premiom. Oderwa艂em si臋 od ziemi, zagubi艂em dusz臋. Zapomnia艂em, 偶e przede wszystkim …

Korporacyjna Rebelia – Sprowadzam Szef贸w Read More »

Korporacyjna Rebelia – Rozmowy podsumowuj膮ce w firmie

Korporacyjna Rebelia – S艂uchanie to wrota W jednej z firm w kt贸rej pracowa艂em, standardem by艂y coroczne rozmowy podsumowuj膮ce. Z za艂o偶enia celem tych rozm贸w, by艂o przekazanie, co o pracy wsp贸艂pracownik贸w, my艣li ich prze艂o偶ony, a tak偶e sprawdzenie realizacji za艂o偶onych celi jako艣ciowych i ilo艣ciowych.  Wa偶nym efektem tej rozmowy by艂o ustalenie wysoko艣ci premii rocznej oraz podwy偶ki wynagrodzenia. By艂 to …

Korporacyjna Rebelia – Rozmowy podsumowuj膮ce w firmie Read More »

×

Dzie艅 dobry,
Prosz臋 o kontakt w wiadomo艣ci WhatsApp, lub mailem na tomasz.rudnicki@coachmentor.pl

× Kontakt WhatsApp lub e-mail