Projekt życie – samotność Szefa Nie wiem jak sobie z tym poradzić. Nikt mnie nie rozumie. No, przecież nie mogę o tym powiedzieć w domu. Czasami mam ochotę to wszystko rzucić. Po co ja właściwie to robię? Dręczy mnie samotność. Pracuję z Szefami i Właścicielami w procesach executive i life coachingu. Są firmy, które „sponsorują” …
Projekt życie – samotność Szefa – obszary życia osobistego Read More »
KORPORACYJNA REBELIA – Sprowadzam Szefów Pracując w korporacji, wiele razy widziałem Szefów – wystrzelonych w kosmos. Z przykrością wspominam, że sam też dałem się wystrzelić, kiedy zostałem po raz pierwszy Dyrektorem, mając LAT 30. Z perspektywy czasu wiem, że dałem się ponieść targetom, procedurom, premiom. Oderwałem się od ziemi, zagubiłem duszę. Zapomniałem, że przede wszystkim …
Korporacyjna Rebelia – Słuchanie to wrota W jednej z firm w której pracowałem, standardem były coroczne rozmowy podsumowujące. Z założenia celem tych rozmów, było przekazanie, co o pracy współpracowników, myśli ich przełożony, a także sprawdzenie realizacji założonych celi jakościowych i ilościowych. Ważnym efektem tej rozmowy było ustalenie wysokości premii rocznej oraz podwyżki wynagrodzenia. Był to …
Korporacyjna Rebelia – Rozmowy podsumowujące w firmie Read More »
KORPORACYJNA REBELIA – Uwięzieni w korpo Top management w złotej klatce. Schemat często bywa podobny, jasna ścieżka kariery, szkolenia, prestiż, wyzwania, przekraczanie własnych granic, duża dynamika, awanse, stała umowa o pracę, wysokie zarobki, benefity … Wczoraj byłem początkującym kierownikiem dzisiaj jestem Dyrektorem Zarządzającym 500 osobową strukturą. Nagle jednak trzeba ograniczyć tempo rozwoju. Albo kompetencje, możliwości, …
KORPORACYJNA REBELIA – znowu zebranie Prowadząc różne projekty dla biznesu, często natrafiam na problem służbowych spotkań, zebrań, brief-ów, komitetów czy walnych posiedzeń i narad. Prowadząc audyt czy wywiad często słyszę: Zebrania marnotrawią nasz czas. Na zebraniach chodzi o to, aby wybronić swoją pozycję. To jakiś obłęd, każde spotkanie to publiczne ośmieszanie. Nie mogę nic konstruktywnego …
Korporacyjna Rebelia Turkusowo czyli jak … Kilka lat temu, za sprawą belgijskiego autora Frederica Laloux, poznałem teorię pięciu modeli zarządzania. Wyodrębnione style znane wielu specjalistom, zostały nazwane kolorami, to: czerwony, bursztynowy, pomarańczowy, zielony i turkusowy. Ten nowatorski model, jest inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości. „Gatunkiem, który przetrwa, nie jest ani ten najsilniejszy, ani najinteligentniejszy. Przetrwa ten, który …
Korporacyjna Rebelia – Dojrzałość Lidera 🔴 Młokos stażysta Kiedy trafiłem do korporacji, po 3 miesiącach stażu, zostałem szefem zespołu, który liczył 5 kierowników i 25 pracowników. Nigdy nie miałem doświadczenia w zarządzaniu takim zespołem i sam byłem młodym człowiekiem. Ale miałem, przełożonego, który mnie wspierał i miałem też kolegów i koleżankę – już ze …
