Gdzie jest klucz do szczęścia? Od kiedy zacząłem pracę w charakterze coacha mam przyjemność uczestniczyć we wspaniałych podróżach moich klientów i klientek. Słowo klient wprawdzie nie za bardzo tutaj pasuje, raczej są to bohaterowie i bohaterki, które pozwoliły mi zaglądnąć do swojego życia, i przejść wspólnie jakąś jego część. Obdarzony zostałem olbrzymim zaufaniem, ale i oczekiwaniami. …
Odszedłem z korporacji, a gdybym mógł cofnąć czas Od czasu kiedy odszedłem z korporacji minęły prawie 3 lata. Nie żałuję, dzisiaj to ja decyduję o tym co robię, w którą stronę rozwijam biznes, ale też ponoszę pełną odpowiedzialność. Patrząc z perspektywy, pewne sprawy zorganizowałbym inaczej. Uniknąłbym niektórych porażek, może przespałbym kilkanaście nocy więcej, ograniczyłbym sobie …
Odszedłem z korporacji – a gdybym mógł cofnąć czas Read More »
Paradoks spotkań podsumowujących Koniec lub początek roku, to w wielu firmach i organizacjach czas podsumowań, ale i wytyczania nowych planów.Zależnie od kultury organizacyjnej i modeli zarządzania, często towarzyszą temu, rozmowy podsumowujące, oceniające, wytyczające, korygujące, ewaluacyjne itd. Dzisiaj, chciałbym się podzielić swoimi doświadczeniami w tym zakresie. W mojej karierze etatowca miałem 16 – bardzo różnych szefów.Odbyłem …
Brak wiary w swoje możliwości Myślisz o zmianie zawodowej lub osobistej? Masz dosyć miejsca w którym jesteś? Poszukujesz głębszego sensu swojej pracy? Jednak, kiedy zaczynasz się nad tym zastanawiać wpadasz w schemat myślenia. Z jednej strony wiesz i zdajesz sobie sprawę, że chciałbyś/abyś coś zmienić, ale kiedy zaczynasz o tym myśleć, dopadają Cię rozmaite strachy, lęki …
Brak wiary w swoje możliwości, zakrzywiona samoocena Read More »
Kim jesteś, a kim chcesz być? Pracując w korporacjach, mniej więcej co 2-3 lata, zaczynałem się lekko podduszać. Zwłaszcza jeśli byłem na tym samym stanowisku, a w firmie nie zachodziły żadne znaczące zmiany. To rutyna, która powodowała, że moje zaangażowanie spadało, zajęcia nie były zbyt interesujące, traciłem z oczu głębszy sens rezultatów, które były wynikiem mojej …
Kim jesteś, a kim chcesz być? Gdzie jesteś, a dokąd zmierzasz? Read More »
Mój biegun cz.17 – ostatni obóz 17 miesięcy, od momentu kiedy Fred, Fabienne i ja wylądowaliśmy na lotnisku w Dushanbe, na dachu galerii handlowej zostało zamontowane logo naszego centrum handlowego. Był to podniosły moment, ale i duży zastrzyk adrenaliny połączony z odpowiedzialnością. Przed nami ostatnie kilka miesięcy. Planowane otwarcie – koniec wiosny. Ruszyliśmy w drogę …
Mój biegun cz.17 – ostatni obóz, przed otwarciem Read More »
Nie potrafisz, to nie przeszkadzaj Jako młody Dyrektor, starałem się z całych sił wykonywać dobrze swoją pracę. Moje zaangażowanie chciałem również widzieć w moim zespole. Wydawało mi się, że moje wskazówki zawsze będą pomocne. Nierzadko, podawałem gotowe metody i rozwiązania. Kiedy nie miałem wystarczającej wiedzy, wyszukiwałem błędy i niedociągnięcia. W ten sposób chciałem przyczynić się do poprawy, co w …
Najważniejszy dzień w pracy Będąc dyrektorem stażystą, miałem możliwość współtworzenia nowego centrum handlowego od samego początku. Mogłem uczestniczyć i obserwować budowę od pierwszej chwili, aż do jego otwarcia. Uczestniczyłem w rekrutacji ponad 350 osobowej załogi. Przyglądałem się komercjalizacji galerii handlowej. Towarzyszyłem w negocjacjach z wykonawcami i dostawcami wyposażenia. Widziałem również polityczne układanki, które towarzyszyły budowie wielkiego centrum handlowego. …
Przygotowanie do awansu – Interim Manager Potrzebujesz wsparcia dla siebie lub managera, którego szykujesz do awansu? A może szukasz atrakcyjnego benefitu, dzięki któremu rozwiniesz kompetencje członków swojego zespołu? Pracuję jako Interim Manager w obszarach zarządzania, hr, sprzedaży, negocjacji, zakupów, logistyki, ekspansji i restrukturyzacji. Wielokrotnie obserwowałem sytuację, kiedy to osoba wytypowana do awansu wewnątrz firmy, po zmianie …
Czy cele pomagają w zarządzaniu? Wraz z nabieranym przeze mnie doświadczeniem, zacząłem zauważać dwuznaczność celi, którymi posługiwaliśmy się w biznesie.Metodologia budowania założeń do zrealizowania, opierała się na podejściu od góry lub z dołu.Otrzymywane cele do zrealizowania z centrali firmy, z którymi nie mogłem dyskutować, były dla mnie jak rozkaz do wykonania.Od mojego podejścia zależało, jak …
