MENTOR w Biznesie i Organizacji
Dla kogo warsztat - MENTOR w biznesie i organizacji.
Praktyczny warsztat „MENTOR w Biznesie i Organizacji”, przygotowany jest z myślą
o Liderach, Kierownikach, Koordynatorach, Managerach, Dyrektorach i Przedsiębiorcach, którzy:
- chcą przygotować się do roli Mentora.
- zarządzają, prowadzą lub koordynują zespoły,
- są gotowi dzielić się swoimi doświadczeniami i wiedzą,
- chcą lepiej zarządzać transferem kapitału intelektualnego organizacji,
- pracują w działach HR i chcą tworzyć
programy mentoringowe, - poszukują skutecznych metod rozwoju kapitału ludzkiego.
To program dla Kadry Zarządzającej – średniego i wyższego szczebla, posiadającej doświadczenie zawodowe i życiowe.
Program rekomendowany jest również dla osób, które zajmują się rozwojem drugiego człowieka – dla Coachów i Trenerów.
Kim jest MENTOR, co to jest MENTORING?
Mówiąc najkrócej Mentor był już tam, gdzie jego podopieczny – (zwany Mentee) – zmierza.
MENTOR powinien posiadać wiedzę, UMIEJĘTNOŚCI (które nabędziesz w ramach tego szkolenia) i doświadczenie, którymi podzieli się z Podopiecznym (Mentee), w ramach procesu mentoringowego (mentorialu), aby ten mógł produktywnie wykorzystać je do przyśpieszenia własnego rozwoju w wybranych obszarach.
MENTOR to ktoś, „kto pomaga komuś innemu nauczyć się rzeczy, których sam nauczyłby się gorzej, wolniej albo
nie nauczyłby się w ogóle” [Luecke 2006, s. 120; Bell 2000, s. 133].
MENTORING polega na „sprawowaniu opieki nad pracownikiem na różnych etapach kariery przez wyznaczoną do tego celu osobę” [Aniszewska (red.) 2007, s. 75], zwaną MENTOREM.
MENTORING to relacja, która polega na przeprowadzanie – w sposób metodyczny – procesu (mentorialu),
w którym Mentor dzieli się ze swoim Podopiecznym (mentee) – wiedzą, doświadczeniem i ekspertyzą, w obszarach biznesowych, organizacyjnych, a także życiowych.
Według Europejskiego Centrum Mentoringu i Coachingu – MENTORING to dobrowolna, niezależna od hierarchii służbowej, pomoc udzielana przez jednego człowieka drugiemu (zwanego MENTEE), dzięki czemu może on poczynić znaczny postęp w wiedzy, pracy zawodowej lub sposobie myślenia” [Clutterbuck 2002, s. 13].
A jeśli chcesz wdrożyć mentoring do kultury organizacyjnej, przeczytaj jak można to zrobić Program Mentoringowy.
Rezultaty udziału w programie - Mentor w Biznesie i Organizacji.
- Zdobędziesz umiejętności Mentora w Biznesie i Organizacji.
- Zdając praktyczny egzamin, uzyskasz certyfikat Mentora Meritum.
- Otrzymasz wiedzę, która wzbogaci warsztat pracy z drugim człowiekiem z zakresu Mentoringu, Zarządzania, Coachingu i Psychologii.
- Poznasz i przećwiczysz sprawdzone i skuteczne narzędzia oraz techniki mentoringowe.
- Zdobędziesz praktyczne doświadczenie w prowadzeniu spotkań – sesji mentoringowych.
- Omówisz problemy, dylematy i pytania z doświadczonym praktykiem.
- Pogłębisz autorefleksję i samoświadomość.
- Przepracujesz cele zawodowe lub/i osobiste.
Myślisz o wdrożeniu programu mentoringowego w Twojej organizacji? Zapraszam do kontaktu lub rezerwacji niezobowiązującej konsultacji.
PROGRAM warsztatów
Moduł I
Standardy Mentoringu oraz kluczowe kompetencje MENTORA.
+
METODYKA DELEGOWANIA
- Zasady i istota mentoringu.
- Mentoring na tle innych form wspierania rozwoju.
- Obszary, typy i rodzaje mentoringu.
- Kluczowe kompetencje Mentora na podstawie EMCC.
- Kluczowe kompetencje Coacha na podstawie ICF.
- Osobisty audyt wartości.
- Standardy pracy, postawa, reputacja zawodu oraz Kodeks Etyczny w pracy Mentora.
- Zjawiska psychologiczne w relacjach – psychoedukacja.
- Metodyka w pracy Mentora.
Moduł II
Samoświadomość i budowanie relacji MENTORINGOWEJ.
+
REGUŁY ASERTYWNOŚCI
- Nauka, o zasadach uczenia się.
- Niech żyje różnorodność – otwartość, akceptacja, poglądy i normy.
- Samoświadomość i samodoskonalenie Mentora
- Predyspozycje, talenty, umiejętności.
- Przekonania, nastawienie, wzorce i schematy myślowe – psychoedukacja.
- Model wielopoziomowy.
- Relacja – Mentor i podopieczny (mentee).
Moduł III
Kontraktowanie oraz psychologia w relacji mentoringowej.
+
ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM
- Kontraktowanie mentoringu.
- Radzenie sobie z impasem i oporem – psychoedukacja.
- Proces od problemu do celu oraz korzyści i rezultaty.
- Praca z dylematem.
- Psychologia o modelach zmiany.
- Umiejętność aktywnego słuchania oraz pytania w mentoringu.
- Dysfunkcje w procesie mentoringowym.
Moduł IV
Zarządzanie warunkami umowy oraz sesja mentoringowa.
+
UMIEJĘTNOŚĆ KRYTYCZNEGO MYŚLENIA
- Struktura sesji mentoringowej – narzędzia i techniki.
- Etapy procesu mentoringowego.
- Doradztwo, dyrektywność i odpowiedzialność w mentoringu.
- Interesariusze i konflikty interesów w modelu trójstronnym.
- Sesja mentoringowa – trening i praktyka nowych umiejętności.
- Ewaluacja procesu, zasady wdrożenia i treningu nowych umiejętności.
Moduł V
Praca samodzielna, trening sesji mentoringowych.
Samodzielna praca w dwójkach i trójkach treningowych mentor, mentee, obserwator.
Doświadczenia, wątpliwości, sugestie i pytania – omówione zostaną na superwizji grupowej.
Moduł VI
Superwizja grupowa - praktyki mentoringowej.
Moduł VII
Komunikacja interpersonalna oraz sprawność emocjonalna.
- Komunikacja interpersonalna – test.
- Metodyka skutecznej komunikacji w biznesie.
- Feedback – zasady i zastosowanie konstruktywnej komunikacji zwrotnej.
- Inteligencja emocjonalna – jak ją rozwijać?
- Myśli, emocje, zachowania – wgląd, psychoedukacja i autorefleksja.
- Myślenie lateralne i kreatywność.
- Zasady wdrażania programów mentoringwych.
Moduł VIII
Certyfikacja, sesje egzaminacyjne, obszary rozwoju osobistego.
Praktyczny egzamin z prowadzenia sesji mentoringowej w modelu superwizyjnym.
Metodyka nauczania
- Pracujemy w kameralnej grupie do 10 osób.
- Spotykamy się w czasie rzeczywistym na platformie Zoom.
- Materiały edukacyjne i pigułki wiedzy dla uczestników.
- Sprawdzone, skuteczne narzędzia i techniki mentoringowe.
- Wiedza naukowa, prezentacja demo – wybranych technik i narzędzi.
- Ćwiczenia w parach i trójkach treningowych.
- Praca na case study – wniesionych przez uczestników.
- Best practice – dobre praktyki wynikające z doświadczeń prowadzącego.
- Wymiana doświadczeń i giełdy pomysłów.
- Wiele inspiracji, nowe horyzonty możliwości.
- Superwizja grupowe – po sesjach treningowych
Harmonogram i plan warsztatów
Program „Mentor w Biznesie i Organizacji” to:
- 5 tygodni warsztatów,
- 30 godzin zajęć programowych,
- 5 dni zajęć (w godzinach 17:00 – 21:00),
- 20 godzin pracy, na żywo, z wykorzystaniem platformy ZOOM,
- + 2 godziny – samodzielnych – ćwiczeń, w dwójkach i trójkach warsztatowych,
- + 2 godziny superwizji grupowej,
- + 6 godzin praktycznych egzaminów.
Koszt uczestnictwa
Płatność jednorazowa „z góry” 1.990 zł brutto.
Płatność ratalna 2 * 1050 zł = 2.100 zł brutto.
Rabat Lojalnościowy – dla moich Klientek i Klientów -15%.
Udział i rezerwacja miejsca w programie gwarantuje wpłata zaliczki w wysokości 500 zł.
Wpłaty proszę dokonać na konto:
Meritum Consulting – Tomasz Rudnicki
43 1020 5402 0000 0702 0414 7633 PKO BP o/Zielona Góra.
Po otrzymaniu wpłaty wyślę fakturę, a jeśli potrzebujesz faktury proforma, proszę o informację.
Uczestnicy warsztatu otrzymują SPECJALNY RABAT na sesje indywidualne z zakresu Life & Business – Coaching, Mentoring, Doradztwo lub Wsparcie Psychologiczne.
Jesteś zainteresowany udziałem?
Nie zwlekaj, zapraszam do rezerwacji niezobowiązującej konsultacji online;
kontakt 
email lub 
507 148 409.
Po więcej informacji o prowadzącym, zapraszam tutaj:
O prowadzącym i programie
- PRAKTYK – 30 lat doświadczenia w międzynarodowych korporacjach,
- od managera przez dyrektorów do zarządu,
- ponad 3.200 osób w zbudowanych i prowadzonych zespołach,
- 16 bardzo różnych „Szefów”,
- praca w 9 krajach,
- od 6 lat prowadzę własną działalność.
- Business Mentor,
- Executive & Business Coach,
- Trener w biznesie,
- Terapeuta Psychologii Doświadczeń Subiektywnych (PDS),
- Konsultant: CliftonStrenghts („Talenty Gallup-a”), Odporność psychiczna MTQ Plus, Diagnoza kompetencji miękkich DISC D3, Badanie preferowanego stylu przywództwa ILM72,
Ponad 1.200 godzin procesów indywidulanych dla Kadry Zarządzającej średniego i wyższego szczebla oraz dla Przedsiębiorców MŚP. Szkolenia z kompetencji miękkich oraz z obszarów Sprzedaż, Zakupy, Negocjacje FMCG, RETAIL.
- Trener w Szkole Coachingu Edukacyjnego.
- Mentor w programie MBA Krakowska Szkoła Biznesu.
- Mentor w Youth Business Poland.
Praktyka zawodowa, którą prowadzę oraz program „Mentor w Biznesie i Organizacji” przygotowany jest w oparciu o Standardy i Kodeks Etyczny:
- International Coach Federation – ICF
oraz - European Mentoring & Coaching Council – EMCC
Program zawiera:
- pigułki wiedzy oraz materiały dydaktyczne z zakresu Mentoringu, Coachingu oraz Psychologii
- pracę w grupie i na tle grupy
- prezentacje demo – wybranych narzędzi
- ćwiczenia w parach treningowych
- superwizję grupową
- case study i best practice
- wiele inspiracji
Pracuję w ujęciu holistycznym łącząc obszary LIFE & BUSINESS, w modelu biznesowo – rozwojowym.
Wielką wartością jest dla mnie wspieranie ludzi
i indywidualny rozwój człowieka.
Daje mi dużo radości inspirowanie, dzielenie się wiedzą i doświadczeniem oraz prowadzenie w stronę lepszego życia, wychodzenie poza krąg schematów i powtarzalnych sytuacji.
Referencje
"MENTOR w Biznesie i Organizacji"
Autor i prowadzący warsztat – Tomasz Rudnicki
Kategoria – Mentoring biznesowy, mentoring korporacyjny, mentoring organizacyjny.
