Inspirujący Lider
Wybierz interesujący Cię temat
Skuteczne delegowanie i egzekwowanie.
Jak skutecznie delegować i egzekwować? Delegowanie to nie „spychologia” czy wyręczanie się innymi osobami (choć różnie z tym bywa w biznesie i organizacjach). Skuteczne delegowanie
Umiejętność aktywnego i empatycznego słuchania
Empatyczne, aktywne słuchanie. Aktywne słuchanie, może być jedną z kluczowych umiejętności w pracy z ludźmi, w zarządzaniu zespołami czy w relacjach osobistych. Pomimo wielu lat
Inteligencja emocjonalna – kompetencja przyszłości?
COACHING INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ CZYM JEST INTELIGENCJA EMOCJONALNA? Ogólną teorię inteligencji emocjonalnej ogłosili w 1990 roku dwaj psychologowie, Peter Salovey z Uniwersytetu Yale i John
Asertywność czym jest i jak ją rozwijać?
ASERTYWNOŚĆ Komunikacja interpersonalna, relacje, kompetencje miękkie. CZYM JEST ASERTYWNOŚĆ i ASERTYWNA AUTOEKSPRESJA? Asertywność (z ang. to assert – dowodzić, wyjaśniać) to „umiejętność wyrażania siebie
Od Zarządzania do Przywództwa – Zarządzanie WIEDZĄ
Zarządzanie WIEDZĄ Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP Z BIBLIOTEKI WŁASNYCH DOŚWIADCZEŃ Pracując w zespole ekspansji międzynarodowej, zostałem „wypożyczony” do innej organizacji, z którą moja
Od Zarządzania do Przywództwa – DEREKRUTACJA
Społeczne koszty derekrutacji Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP Redukcja kosztów personalnych, nazywana „racjonalizacją”, „optymalizacją” czy na przykład „restrukturyzacją” – i choć pojęcia te mają
Od Zarządzania do Przywództwa – STYLE przywództwa
Style Przywództwa Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP GARŚĆ WSPOMNIEŃ Moje pierwsze zajęcia zarobkowe to zbiory truskawek, sezonowe prace w charakterze pomocnika na budowie,
Wsparcie mentora po awansie – jako BENEFIT
Wsparcie mentoringowe dla osób po awansie Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – Mentoring Executive Coaching, Mentoring, Doradztwo, jako forma partnerskiej relacji i wsparcia po awansie. Wsparcie
Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych
ONBOARDING – Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – Mentoring Od kilku lat w Polsce, według osobistych i subiektywnych obserwacji, słowo onboarding
Wdrożenie nowego systemu informacyjnego.
Implementacja systemów informacyjnych. Nie jestem informatykiem, ale od 30 lat, pracując zarówno w Polsce jak i za granicą, w dużych korporacjach, średnich firmach oraz prowadząc
Business, Executive, Leadership – Coaching•Mentoring•Counselling
Wsparcie i rozwój Kadry Zarządzającej i Przedsiębiorców Kiedy otwierałem drzwi do świata coachingu, nie zdawałem sobie do końca sprawy, co mnie za nimi czeka. Okazało się,
Przerwana ostatnia lekcja – rola Mentora
Przerwana ostatnia lekcja Przed – ostatnia lekcja Biuro do którego miałem się wprowadzić, miało około 20 metrów kwadratowych. Znajdowało się na zapleczu dużego centrum handlowego.
Paradoks okresowych spotkań podsumowujących
Paradoks spotkań podsumowujących Koniec lub początek roku, to w wielu firmach i organizacjach czas podsumowań, ale i wytyczania nowych planów.Zależnie od kultury organizacyjnej i modeli
Nie potrafisz, nie wiesz – to nie przeszkadzaj
Nie potrafisz, to nie przeszkadzaj Jako młody Dyrektor, starałem się z całych sił wykonywać dobrze swoją pracę. Moje zaangażowanie chciałem również widzieć w moim zespole. Wydawało
Najważniejszy dzień w pracy – czy taki istnieje
Najważniejszy dzień w pracy Będąc dyrektorem stażystą, miałem możliwość współtworzenia nowego centrum handlowego od samego początku. Mogłem uczestniczyć i obserwować budowę od pierwszej chwili, aż do
Przygotowanie do awansu – Interim Manager
Przygotowanie do awansu – Interim Manager Potrzebujesz wsparcia dla siebie lub managera, którego szykujesz do awansu? A może szukasz atrakcyjnego benefitu, dzięki któremu rozwiniesz kompetencje członków
Czy cele zawsze, pomagają w zarządzaniu?
Czy cele pomagają w zarządzaniu? Wraz z nabieranym przeze mnie doświadczeniem, zacząłem zauważać dwuznaczność celi, którymi posługiwaliśmy się w biznesie.Metodologia budowania założeń do zrealizowania, opierała
Droga na szczyt, wielu ludziom pomaga uwierzyć
Droga na szczyt Zdobycie szczytu jest symboliczne. Wielu ludziom pomaga uwierzyć lub odzyskać wiarę w siebie, przełamać swoje granice, sięgnąć dalej i wyżej. Spełnić się.
Czy Twoi pracownicy mają przestrzeń do innowacji?
Czy Twoi pracownicy mają przestrzeń do innowacji? Kiedy zostałem młodym managerem, starałem się sumiennie wykonywać powierzone obowiązki. Nie zastanawiałem się czy obowiązujące procedury są dobre,
Uważaj na życzliwych pochlebców – relacje zawodowe
Życzliwi pochlebcy – uważaj Na wstępie, chciałbym wyraźnie zaznaczyć, iż nie będę poruszał tematu manipulacji, czy psychopatów. To oddzielne bardzo złożone sytuacje w relacjach. Dzisiaj
Wspieram w rozwoju przedsiębiorczości – Start-upy, MMŚP
Wspieram w rozwoju przedsiębiorczości Rozwijam Start-upy, oraz Młode i Małe Firmy. Moimi klientami są ludzie, w różnym wieku. Czasami są to młode osoby, które mając
Projekt życie – samotność Szefa – obszary życia osobistego
Projekt życie – samotność Szefa Nie wiem jak sobie z tym poradzić.Nikt mnie nie rozumie.No, przecież nie mogę o tym powiedzieć w domu.Czasami mam ochotę
Korporacyjna Rebelia – Sprowadzam Szefów
KORPORACYJNA REBELIA – Sprowadzam Szefów Pracując w korporacji, wiele razy widziałem Szefów – wystrzelonych w kosmos. Z przykrością wspominam, że sam też dałem się wystrzelić,
Korporacyjna Rebelia – Rozmowy podsumowujące w firmie
Korporacyjna Rebelia – Słuchanie to wrota W jednej z firm w której pracowałem, standardem były coroczne rozmowy podsumowujące. Z założenia celem tych rozmów, było przekazanie,
Korporacyjna Rebelia – znowu zebranie
KORPORACYJNA REBELIA – znowu zebranie Prowadząc różne projekty dla biznesu, często natrafiam na problem służbowych spotkań, zebrań, brief-ów, komitetów czy walnych posiedzeń i narad. Prowadząc
Korporacyjna Rebelia – w stronę turkusu
Korporacyjna Rebelia Turkusowo czyli jak … Kilka lat temu, za sprawą belgijskiego autora Frederica Laloux, poznałem teorię pięciu modeli zarządzania. Wyodrębnione style znane wielu specjalistom, zostały
Korporacyjna Rebelia – Dojrzałość Lidera
Korporacyjna Rebelia – Dojrzałość Lidera 🔴 Młokos stażysta Kiedy trafiłem do korporacji, po 3 miesiącach stażu, zostałem szefem zespołu, który liczył 5 kierowników i
