Masz pomys艂 na biznes i nie wiesz jak zacz膮膰 Masz pomys艂 na sw贸j biznes? Nie wiesz jak zacz膮膰? A mo偶e ju偶 dzia艂asz i chcesz przyspieszy膰? Cz臋ste problemy, kt贸re zauwa偶am w pracy z moim klientami to brak dystansu. Co jest zupe艂nie zrozumia艂e. W ma艂ej firmie w艂a艣ciciel wykonuje prac臋 z r贸偶nych dziedzin, nie koniecznie to lubi膮c, a …
Masz pomys艂 na biznes, nie wiesz od czego zacz膮膰 Read More »
M贸j biegun cz.8 – Architektura projektu, integracja, biznes plan By艂 czerwiec, jeden z dni upalnego lata w Tad偶ykistanie. Od kiedy pojawili艣my si臋 w Dushanbe po raz pierwszy min臋艂o kilka miesi臋cy.聽Fred – Genera艂 – szef naszej tr贸jki oddelegowanej do zbudowania projektu, trzyma艂 w r臋ku piecz膮tk臋 naszej firmy zarejestrowanej w Tad偶ykistanie. Przed chwil膮 sko艅czyli艣my je艣膰 艣niadanie. Syn …
M贸j biegun cz.8 – Architektura projektu, integracja, biznes plan Read More »
KORPORACYJNA REBELIA – Sprowadzam Szef贸w Pracuj膮c w korporacji, wiele razy widzia艂em Szef贸w – wystrzelonych w kosmos. Z przykro艣ci膮 wspominam, 偶e sam te偶 da艂em si臋 wystrzeli膰, kiedy zosta艂em po raz pierwszy Dyrektorem, maj膮c LAT 30. Z perspektywy czasu wiem, 偶e da艂em si臋 ponie艣膰 targetom, procedurom, premiom. Oderwa艂em si臋 od ziemi, zagubi艂em dusz臋. Zapomnia艂em, 偶e przede wszystkim …
Korporacyjna Rebelia – S艂uchanie to wrota W jednej z firm w kt贸rej pracowa艂em, standardem by艂y coroczne rozmowy podsumowuj膮ce. Z za艂o偶enia celem tych rozm贸w, by艂o przekazanie, co o pracy wsp贸艂pracownik贸w, my艣li ich prze艂o偶ony, a tak偶e sprawdzenie realizacji za艂o偶onych celi jako艣ciowych i ilo艣ciowych. Wa偶nym efektem tej rozmowy by艂o ustalenie wysoko艣ci premii rocznej oraz podwy偶ki wynagrodzenia. By艂 to …
Korporacyjna Rebelia – Rozmowy podsumowuj膮ce w firmie Read More »
呕yciowe dylematy Jak rozwi膮za膰 偶yciowe dylematy ? Czasami mamy do wyboru dwie lub kilka opcji. Jednak, ka偶da z nich ma swoje zalety, ale ma te偶 wady – przynajmniej tak nam si臋 wydaje. Bywa i tak, 偶e nie mamy pomys艂u co dalej, albo jak dalej. Jeste艣my w naro偶niku my艣lowym – i im d艂u偶ej w nim tkwimy, …
呕yciowe dylematy. Czasami mamy do wyboru kilka opcji Read More »
Trwa艂a zmiana 偶yciowa Czy robi臋 to co lubi臋 ? Wiele razy pracuj膮c w korporacjach, zadawa艂em sobie pytanie jaki jest sens mojej pracy ? Na pocz膮tku, nawet nie zadawa艂em sobie tego pytania, po prostu chodzi艂em do pracy. Przecie偶 prac臋 trzeba szanowa膰. Szef nawet jak nie ma racji to ma racj臋 i pewno jest jaki艣 pow贸d dlaczego …
Gdzie jeste艣, a dok膮d zmierzasz 馃敶 Kiedy ko艅czy艂em szko艂臋 podstawow膮 podejmowa艂em jedn膮 z pierwszych 艣wiadomych i – wtedy wydawa艂o mi si臋 – determinuj膮cych moje 偶ycie decyzji. Pierwsza praca, zmiana pracy, przeprowadzka do innej dzielnicy a p贸藕niej do Azji. Odej艣cie z korporacji i praca na w艂asny rachunek. Pracuj膮c w korporacji, patrzy艂em na 艣wiat przez 偶aluzje, nie …
Gdzie jeste艣, a dok膮d zmierzasz, kto o tym decyduje Read More »
Kotwica Zawodowa Czy masz kredyt hipoteczny? I czy to jeden z powod贸w, dla kt贸rego musisz pracowa膰?Edgar Schein (ur. 1928r. w Zurychu) – wybitny psycholog, specjalizuj膮cy si臋 w psychologii spo艂ecznej i badacz kultury organizacyjnej. Dzi臋ki niemu mamy w zarz膮dzaniu poj臋cia: doradztwo procesowe, umowa psychologiczna czyKOTWICA KARIERY.I w艂a艣nie o kotwicach dzisiaj.Edgar Schein na podstawie bada艅 doszed艂 do …
Kotwica Zawodowa – element motywacji i satysfakcji Read More »
Korporacyjna Rebelia Turkusowo czyli jak … Kilka lat temu, za spraw膮 belgijskiego autora Frederica Laloux, pozna艂em teori臋 pi臋ciu modeli zarz膮dzania. Wyodr臋bnione style znane wielu specjalistom, zosta艂y nazwane kolorami, to: czerwony, bursztynowy, pomara艅czowy, zielony i turkusowy. Ten nowatorski model, jest inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej 艣wiadomo艣ci. „Gatunkiem, kt贸ry przetrwa, nie jest ani ten najsilniejszy, ani najinteligentniejszy. Przetrwa ten, kt贸ry …
Korporacyjna Rebelia – Dojrza艂o艣膰 Lidera 馃敶 M艂okos sta偶ysta聽 聽 Kiedy trafi艂em do korporacji, po 3 miesi膮cach sta偶u, zosta艂em szefem zespo艂u, kt贸ry liczy艂聽 5 kierownik贸w i 25 pracownik贸w. Nigdy nie mia艂em do艣wiadczenia w zarz膮dzaniu takim zespo艂em i sam by艂em m艂odym cz艂owiekiem.聽 Ale mia艂em, prze艂o偶onego, kt贸ry mnie wspiera艂 i mia艂em te偶 koleg贸w i kole偶ank臋 – ju偶 ze …
