Jak skutecznie delegować i egzekwować? Delegowanie to nie „spychologia” czy wyręczanie się innymi osobami (choć różnie z tym bywa w biznesie i organizacjach). Skuteczne delegowanie przy dobrej kulturze organizacyjnej, sprzyja efektywności zespołów, rozwojowi współodpowiedzialności, budowaniu zaufania – co prowadzi do zwiększania zaangażowania. Rezultatem dobrego delegowania jest realizacja celów i osiąganie zespołowych wyników. Kiedy biegałem w …
COACHING INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ CZYM JEST INTELIGENCJA EMOCJONALNA? Ogólną teorię inteligencji emocjonalnej ogłosili w 1990 roku dwaj psychologowie, Peter Salovey z Uniwersytetu Yale i John Mayer, obecnie Uniwersytet New Hampshire. Określili oni inteligencję emocjonalną „jako zdolność do rozpoznawania i regulowania swoich własnych emocji i emocji innych osób oraz wykorzystywania uczuć do kierowania myśleniem i działaniem.” …
Inteligencja emocjonalna – kompetencja przyszłości? Read More »
ASERTYWNOŚĆ Komunikacja interpersonalna, relacje, kompetencje miękkie. CZYM JEST ASERTYWNOŚĆ i ASERTYWNA AUTOEKSPRESJA? Asertywność (z ang. to assert – dowodzić, wyjaśniać) to „umiejętność wyrażania siebie wobec innych”. Cytując za Wikipedia, „Asertywność – posiadanie i wyrażanie własnego zdania oraz bezpośrednie wyrażanie emocji i postaw w granicach nienaruszających praw i psychicznego terytorium innych osób oraz własnych, bez …
Zarządzanie WIEDZĄ Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP Z BIBLIOTEKI WŁASNYCH DOŚWIADCZEŃ Pracując w zespole ekspansji międzynarodowej, zostałem „wypożyczony” do innej organizacji, z którą moja firma „matka” zamierzała zbudować wspólny projekt biznesowy. Moje kompetencje były potrzebne naszemu partnerowi.Równolegle, był to czas kiedy mogłem zdiagnozować sytuację od środka, co miało być cenną informacją, w temacie przyszłej współpracy.Projekt …
Od Zarządzania do Przywództwa – Zarządzanie WIEDZĄ Read More »
Społeczne koszty derekrutacji Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP Redukcja kosztów personalnych, nazywana „racjonalizacją”, „optymalizacją” czy na przykład „restrukturyzacją” – i choć pojęcia te mają różne znaczenia – dotykają zasobów ludzkich. Zarządzanie kosztami to jeden z podstawowych i niezbędnych procesów w organizacji. Podejście finansowe do kosztów – w tym często najbardziej istotnych kosztów personalnych – …
Style Przywództwa Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – LEADERSHIP GARŚĆ WSPOMNIEŃ Moje pierwsze zajęcia zarobkowe to zbiory truskawek, sezonowe prace w charakterze pomocnika na budowie, handel owocami i warzywami na rynku czy zbiór winogron we Francji. Francja w owym czasie (był rok 1989), dla młodego mieszkańca bloku wschodniego była zupełnie innym światem. Za żelazną kurtyną, która …
Od Zarządzania do Przywództwa – STYLE przywództwa Read More »
Wsparcie mentoringowe dla osób po awansie Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – Mentoring Executive Coaching, Mentoring, Doradztwo, jako forma partnerskiej relacji i wsparcia po awansie. Wsparcie doświadczonej osoby, która posiada kompetencje, wiedzę oraz umiejętności pracy z drugim człowiekiem, ukierunkowanej na jej rozwój – to wartościowa, aczkolwiek nie doceniana forma BENEFITU. Dobrze prowadzona promocja wewnętrzna, jest atrakcyjną praktyką, …
ONBOARDING – Program mentoringowy dla nowo zatrudnionych Autor – Tomasz Rudnicki Kategoria – Mentoring Od kilku lat w Polsce, według osobistych i subiektywnych obserwacji, słowo onboarding oraz procesy z nim związane, nabierają coraz większego znaczenia. Potrzeba, a wręcz konieczność prawidłowego przebiegu okresu adaptacyjnego, jest jednym z kluczowych czynników wpływających na sukces organizacji.I choć pojęcie to nie …
Jest nieskończenie wiele możliwości Mając wiedzę na temat swoich osobistych intencji, potrzeb i wartości oraz osadzając się na poczuciu głębszego sensu, tego co chcielibyśmy robić – w sensie zawodowym – w przyszłości, możemy rozpocząć kolejny etap zmiany ścieżki zawodowej. Wsparcie i narzędzia To etap, w którym możemy przyjrzeć się istniejącym, dostępnym dla nas rozwiązaniom, …
Zmiana ścieżki zawodowej cz.3 – scenariusze, mapy, możliwości Read More »
Mój biegun cz.19 – Inauguracja, spełnienie Prawie gotowi Centrum handlowe „DUSHANBE MALL”, było gotowe. Otrzymaliśmy, wszystkie niezbędne dokumenty związane z odbiorem budynku i powierzchni sprzedaży, od nadzorujących inspektoratów. Nie było to łatwe zadanie – tym bardziej – że firma nasza, wbrew obiegowym, lokalnym praktyką, nie płaciła „pod stołem”. Wiązało się niejednokrotnie z drogą przez …
