Oczami Szefa Wypowiedzenie umowy o pracę, jest najczęstszą formą rozwiązania stosunku pracy. Istnieją różne formy, zależne od stażu pracy, czy okresu na jaki została zawarta umowa. Reguluje to Kodeks Pracy. Jednak po za regulacjami ustawowymi, które dobrze że są, jest jeszcze czynnik ludzki, wizerunkowy czy moralny. Jako manager, senior, dyrektor i członek zarządu, a …
Wypowiedzenie umowy o pracę – oczami dwóch stron Read More »
Wsparcie i rozwój Kadry Zarządzającej i Przedsiębiorców Kiedy otwierałem drzwi do świata coachingu, nie zdawałem sobie do końca sprawy, co mnie za nimi czeka. Okazało się, że ten ciągle młody i dynamicznie rozwijający się zawód, ma wiele twarzy. Pomijam i wyraźnie odcinam się od tzw. pseudo-coachów. Którzy prowadzą motywacyjne show ze sceny, wrogo manipulują ludzkimi umysłami,grają lękiem …
Business, Executive, Leadership – Coaching•Mentoring•Counselling Read More »
Mój biegun cz.18 – na styku wschodu i zachod 3.ooo km podróży Z każdym tygodniem, przybywało zadań, a czas jakby płynął szybciej. Dużą bolączką był brak umiejętności u naszych lokalnych współpracowników.Oni sami byli pełni ochoty oraz chęci uczenia się. Jednak w naszym kilku osobowym składzie doszliśmy do granicy.Fizycznie nie byliśmy w stanie w tak …
Na skrzydłach KORPORACJI, dokąd lecisz? Pierwszy raz w życiu, poleciałem samolotem dwadzieścia kilka lat temu. Na zebranie, do warszawskiej centrali korporacji, w której byłem młodym managerem. Korporacyjnych podróży z czasem, miałem coraz więcej, na coraz to dłuższych trasach.Na skrzydłach korporacji doleciałem do stanowiska, członka rady nadzorczej. W kulminacyjnym momencie, podróżowałem kilka razy w miesiącu, pomiędzy …
Przerwana ostatnia lekcja Przed – ostatnia lekcja Biuro do którego miałem się wprowadzić, miało około 20 metrów kwadratowych. Znajdowało się na zapleczu dużego centrum handlowego. przede moim biurkiem, mały stół konferencyjny, a dalej złączone dwa biurka. Jedno z nich należało do Dyrektora Operacyjnego, mojego szefa, mentora i nauczyciela, a na przeciwko niego siedziała jego asystentka, …
Paradoks spotkań podsumowujących Koniec lub początek roku, to w wielu firmach i organizacjach czas podsumowań, ale i wytyczania nowych planów.Zależnie od kultury organizacyjnej i modeli zarządzania, często towarzyszą temu, rozmowy podsumowujące, oceniające, wytyczające, korygujące, ewaluacyjne itd. Dzisiaj, chciałbym się podzielić swoimi doświadczeniami w tym zakresie. W mojej karierze etatowca miałem 16 – bardzo różnych szefów.Odbyłem …
Nie potrafisz, to nie przeszkadzaj Jako młody Dyrektor, starałem się z całych sił wykonywać dobrze swoją pracę. Moje zaangażowanie chciałem również widzieć w moim zespole. Wydawało mi się, że moje wskazówki zawsze będą pomocne. Nierzadko, podawałem gotowe metody i rozwiązania. Kiedy nie miałem wystarczającej wiedzy, wyszukiwałem błędy i niedociągnięcia. W ten sposób chciałem przyczynić się do poprawy, co w …
Najważniejszy dzień w pracy Będąc dyrektorem stażystą, miałem możliwość współtworzenia nowego centrum handlowego od samego początku. Mogłem uczestniczyć i obserwować budowę od pierwszej chwili, aż do jego otwarcia. Uczestniczyłem w rekrutacji ponad 350 osobowej załogi. Przyglądałem się komercjalizacji galerii handlowej. Towarzyszyłem w negocjacjach z wykonawcami i dostawcami wyposażenia. Widziałem również polityczne układanki, które towarzyszyły budowie wielkiego centrum handlowego. …
Przygotowanie do awansu – Interim Manager Potrzebujesz wsparcia dla siebie lub managera, którego szykujesz do awansu? A może szukasz atrakcyjnego benefitu, dzięki któremu rozwiniesz kompetencje członków swojego zespołu? Pracuję jako Interim Manager w obszarach zarządzania, hr, sprzedaży, negocjacji, zakupów, logistyki, ekspansji i restrukturyzacji. Wielokrotnie obserwowałem sytuację, kiedy to osoba wytypowana do awansu wewnątrz firmy, po zmianie …
Czy cele pomagają w zarządzaniu? Wraz z nabieranym przeze mnie doświadczeniem, zacząłem zauważać dwuznaczność celi, którymi posługiwaliśmy się w biznesie.Metodologia budowania założeń do zrealizowania, opierała się na podejściu od góry lub z dołu.Otrzymywane cele do zrealizowania z centrali firmy, z którymi nie mogłem dyskutować, były dla mnie jak rozkaz do wykonania.Od mojego podejścia zależało, jak …
