Wdrożenie PROGRAMU MENTORINGOWEGO w biznesie i organizacji
PROGRAM MENTORINGOWY w Twojej organizacji
Projekt wdrożenia Programu Mentoringowego jest dla Ciebie, jeśli:
- Zarządzasz działem personalnym – Human Resources (HR).
- Odpowiadasz za rozwój Kapitału Ludzkiego.
- Jesteś w Prezesem, Członkiem Zarządu, Dyrektorem i wiesz jak ważny jest ciągły rozwój ludzi i organizacji.
- Prowadzisz przedsiębiorstwo lub organizacje.
- Zarządzasz czy koordynujesz zespoły i chcesz wdrożyć skuteczne rozwiązanie dbające o rozwój ludzi i całych organizacji.
Istota PROGRAMU MENTORINGOWEGO
Program mentoringowy, jest metodycznym rozwiązaniem, które często staje się częścią kultury organizacyjnej.
Mentoring stał się obok szkoleń i coachingu jedną z najważniejszych form, które doskonalą i wpierają proces uczenia się, który z jednej strony uczy, ale – co równie ważne – pomaga się uczyć – dorosłym osobom.
Mentoring stosowany jest jako uzupełnienie szkoleń i tutoringu, a często stosowany jest wówczas, kiedy tradycyjne szkolenie to za mało.
Istotą programu mentoringowego jest stworzenie metodyki dzielenia się wiedzą, doświadczeniem i ekspertyzą, a metoda mentoringu, zostaje wpisana w DNA firmy, czy organizacji.
Mentor pomaga swoim podopiecznym zrozumieć cele, sposoby działania i wartości organizacji.
Buduje przynależność, co wpływa na zaangażowanie i motywację współpracowników, pozwala „zatrzymać” wartościowych współpracowników oraz buduje wizerunek organizacji w oczach interesariuszy.
Mentoring staje się, a w wielu organizacjach już jest – odpowiedzią na potrzeby naszych czasów.
Kim jest MENTOR, co to jest MENTORING?
Mówiąc najkrócej Mentor był już tam, gdzie jego podopieczny – (zwany Mentee) – zmierza.
MENTOR to ktoś, „kto pomaga komuś innemu nauczyć się rzeczy, których sam nauczyłby się gorzej, wolniej albo
nie nauczyłby się w ogóle” [Luecke 2006, s. 120; Bell 2000, s. 133].
MENTORING polega na „sprawowaniu opieki nad pracownikiem na różnych etapach kariery przez wyznaczoną do tego celu osobę” [Aniszewska (red.) 2007, s. 75], zwaną MENTOREM.
MENTORING to relacja, która polega na przeprowadzanie – w sposób metodyczny – procesu (mentorialu), w którym Mentor dzieli się ze swoim Podopiecznym (mentee) – wiedzą, doświadczeniem i ekspertyzą, w obszarach biznesowych, organizacyjnych, a także życiowych.
Według Europejskiego Centrum Mentoringu i Coachingu – MENTORING to dobrowolna, niezależna od hierarchii służbowej, pomoc udzielana przez jednego człowieka drugiemu (zwanego MENTEE, dzięki czemu może on poczynić znaczny postęp w wiedzy, pracy zawodowej lub sposobie myślenia” [Clutterbuck 2002, s. 13].
Więcej o Mentoringu możesz przeczytać tutaj ➡️ MENTORING.
A tutaj o tym ➡️ Czym różni się Mentoring od Coachingu?
Korzyści z PROGRAMU MENTORINGOWEGO.
Program mentoringowy:
- kształtuje przyszłych liderów
- pomaga w promocji wewnętrznej pracowników
- przygotowuje do awansu, sukcesji menedżerskiej czy pokoleniowej
- wspiera osoby po awansie, w tym pewność siebie, decyzyjność i radzenie sobie w trudnych sytuacjach
- jest elementem polityki personalnej, który pomaga w „zatrzymaniu” wartościowych pracowników
- istotnie zmniejsza ryzyko odejścia utalentowanych, wartościowych i doświadczonych współpracowników
- jest doskonałym benefitem pracowniczym
- zmniejsza koszty rekrutacji
- poprawia efektywność i ciągłość operacyjną procesów
- jest doskonałą metodą transferu wiedzy i zarządzania kapitałem intelektualnym organizacji
- redukuje ryzyko błędów
- wspiera w zarządzaniu konfliktami
- wzbogaca kulturę organizacyjną
- długoterminowo buduje przynależność i identyfikację z firmą, co wpływa na zaangażowanie i motywację pracowników
- buduje wizerunek wewnątrz i na zewnątrz organizacji
- wzmacnia i buduje świadomość, współodpowiedzialność, postawę osobistą i zawodową
- identyfikuje autorytety, jest formą uznania i prestiżu.
Dobre praktyki z wdrożenia programów mentoringowych
- Mentor w wielu organizacjach nie jest bezpośrednim przełożonym podopiecznego.
- Mentorzy mogą być z wewnątrz organizacji, choć często – zwłaszcza w początkowym okresie – są to profesjonalni Mentorzy zewnętrzni.
- Niezwykle istotny jest odpowiedni dobór par mentoringowych, a w razie konieczności wprowadzenie zmian.
- Dobrą praktyka jest intermentoring, kiedy to pracownik np. działu operacyjnego tworzy parę z przedstawicielem działu centralnego.
- W trakcie programu mentoringowego należy zadbać o wsparcie dla Mentorów wprowadzając superwizje.
- Mentor również uczy się od Podopiecznego, np. nowych technologii.
- Mentoring może być procesem formalnym i nieformalnym, ten drugi staje się często naturalnym efektem wdrożenia procesów formalnych.
- W niektórych firmach, aby zostać kandydatem na Mentora lub/i Mentee, sam zainteresowany powinien wykazywać się dbaniem o własny rozwój.
- Peer mentoring (zwany „rówieśniczym” stosuje się między osobami o podobnym poziomie stanowisk).
- Z kolei Shadow Mentoring – jest często doskonałą formą wspierania podopiecznego, niejako w tle, ale współuczestnicząc w sytuacjach zawodowych.
- Mentoring zawodowy, nierzadko łączy się z osobistym dostarczając wiedzy, czy możliwość „przegadania”, a czasem sparingu, aby lepiej poradzić sobie z psychologiczną lub społeczną częścią odpowiedzialności Lidera.
- Wdrożenie programów mentoringowych, nie może być tylko nakładem i odpowiedzialnością działów HR, a jeśli to pracownicy reprezentujący działy odpowiedzialne za zarządzanie Kapitałem Personalnym są inicjatorami pomysłu, warunkiem wręcz koniecznym jest uzyskanie przychylności i włączenia się w proces ze strony osób zarządzających przedsiębiorstwem czy organizacją.
- …
Wsparcie we wdrożeniu Programu Mentoringowego
Wdrażam i pomagam wprowadzać programy mentoringowe w firmach i organizacjach.
Moje role i doświadczenia wdrożeniowe:
- Executive Mentoring dla Kadry Zarządzającej, Zarządów i Przedsiębiorców.
- Mentoring dla Managerów i Liderów
- Zdefiniowanie potrzeb, potencjału oraz możliwości w organizacji.
- Doradztwo dla pracowników i managerów działów HR, we drożeniu kompleksowego projektu.
- Project management.
- Konsulting na poszczególnych etapach projektu.
- Szkolenie kandydatów na Mentorów. (
przeczytaj więcej) - Superwizje dla Mentorów wewnętrznych i zewnętrznych, w trakcie procesu mentoringowego.
- Audyt, diagnoza i plan działania dla projektów.
Myślisz o wdrożeniu programu mentoringowego w Twojej organizacji? Zapraszam do kontaktu lub rezerwacji niezobowiązującej konsultacji.
Schemat wdrożenia PROGRAMU MENTORINGOWEGO
Opracowane na podstawie własnej praktyki zawodowej
oraz prac pod redakcją naukową dr hab. Małgorzaty Sidor-Rządkowskiej.
ETAP I - POTRZEBA I POZYSKANIE "SPONSORÓW".
Określenie faktycznej potrzeby wdrożenia Programu Mentoringowego oraz uzyskanie autentycznego przekonania właścicieli, akcjonariuszy, zarządu… – co do zasadności programu.
ETAP II - ZDEFINIOWANIE CELU PROJEKTU.
Określenie celu programu mentoringowego oraz oczekiwanych rezultatów i efektów, pamiętając o użyteczności dla uczestników programu.
ETAP III - BUDOWA ZESPOŁU PROJEKTOWEGO.
Powołanie optymalnego zespołu projektowego, oraz określenie zadań projektowych.
ETAP IV - OKREŚLENIE STRATEGII KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ I ZEWNĘTRZNEJ
Strategia komunikacji wewnątrz organizacji oraz budująca wizerunek komunikacja zewnętrzna.
ETAP V - REKRUTACJA MENTORÓW
Metodyka rekrutacji Mentorów, zaproszenie do udziału, a może zgłoszenia samodzielne…
ETAP VI - SZKOLENIE MENTORÓW
Szkolenie z umiejętności mentoringowych.
🔴 Jeden z programów warsztatów – szkoleniowych znajdziesz tutaj ➡️ MENTOR W BIZNESIE I ORGANIZACJI.
ETAP VII - DOBÓR PAR PODOPIECZNY-MENTOR
Rekrutacja Podopiecznych i odpowiedni dobór par Podopieczny – Mentor.
ETAP VIII - REALIZACJA PROGRAMU
Program może poruszać się w tzw. „twardych” lub/i „miękkich obszarach umiejętności. Zależnie od wybranych tematów i zagadnień oraz umiejętności i kompetencji osób uczestniczących w procesie mentoringu, a także zdefiniowanych potrzeb i oczekiwanych rezultatów – programy mentoringowe:
- trwają od 3 do 12 miesięcy,
- a częstotliwość spotkań to 1, 2 – a czasami nawet 3 i 4 – sesje indywidualne w miesiącu.
ETAP IX - ZAKOŃCZENIE I EWALUACJA PROGRAMU
Podsumowanie i ewaluacja programu ze strony Podopiecznego, Mentora i interesariuszy.
CO DALEJ... PROGRAM MENTORINGOWY 2.0
Jesteś zainteresowany wdrożeniem PROGRAMU MENTORINGOWEGO?
Zapraszam do rezerwacji niezobowiązującej konsultacji online;
kontakt 
email lub 
507 148 409.
Po więcej informacji o prowadzącym, zapraszam tutaj:
Kilka słów o mnie
- PRAKTYK – 30 lat doświadczenia w międzynarodowych korporacjach,
- od managera przez dyrektorów do zarządu,
- ponad 3.200 osób w zbudowanych i prowadzonych zespołach,
- 16 bardzo różnych „Szefów”,
- praca w 9 krajach,
- od 6 lat prowadzę własną działalność.
- Business Mentor,
- Executive & Business Coach,
- Trener w biznesie,
- Terapeuta Psychologii Doświadczeń Subiektywnych (PDS),
- Konsultant: CliftonStrenghts („Talenty Gallup-a”), Odporność psychiczna MTQ Plus, Diagnoza kompetencji miękkich DISC D3, Badanie preferowanego stylu przywództwa ILM72,
Ponad 1.200 godzin procesów indywidulanych dla Kadry Zarządzającej średniego i wyższego szczebla oraz dla Przedsiębiorców MŚP. Szkolenia z kompetencji miękkich oraz z obszarów Sprzedaż, Zakupy, Negocjacje FMCG, RETAIL.
- Trener w Szkole Coachingu Edukacyjnego.
- Mentor w programie MBA Krakowska Szkoła Biznesu.
- Mentor w Youth Business Poland.
Referencje
PROGRAM MENTORINGOWY
Praktyk, wdrożeniowiec, MENTOR – Tomasz Rudnicki
Kategoria – Mentoring biznesowy, mentoring korporacyjny, mentoring organizacyjny.
